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,認(rèn)真分析自身存在問(wèn)題和短板,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、精準(zhǔn)施策,不斷提高卷煙營(yíng)銷(xiāo)水平;二是聚焦審計(jì)重點(diǎn),圍繞打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”,在
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服務(wù)讓客戶(hù)看得見(jiàn)、摸得著、抓得住的增值服務(wù)。
三是注重客戶(hù)滿(mǎn)意度提升。堅(jiān)持開(kāi)展季度客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)工作,結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果,分析存在的不足和短板,制定、實(shí)施提升
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入手,找出短板與不足,為客戶(hù)提供“菜單式”培訓(xùn),傳方法、教技巧,著力提升零售終端建設(shè)水平。
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整治及自身崗位職責(zé),就九江市局王健局長(zhǎng)提出的八個(gè)問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)和討論,查找自身工作中存在的短板和不足;隨后,廬山市局主要負(fù)責(zé)人組織全體專(zhuān)賣(mài)人員學(xué)習(xí)
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干事創(chuàng)新活力,積極營(yíng)造良好的質(zhì)量管理氛圍,不斷“強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。
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,以夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理為基本目標(biāo)通過(guò)課題全面有序推進(jìn)實(shí)施補(bǔ)齊管理技術(shù)短板。
更加注重體系建設(shè)。根據(jù)公司年度設(shè)備管理工作評(píng)價(jià)細(xì)則要求,繼續(xù)深化設(shè)備“三基準(zhǔn)一規(guī)范”標(biāo)準(zhǔn)落地
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制度落實(shí),強(qiáng)化制度執(zhí)行情況的檢查考核,解決補(bǔ)貼規(guī)范管理的薄弱環(huán)節(jié)和短板問(wèn)題。通過(guò)巡視監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)資金監(jiān)督、專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管監(jiān)督、整頓規(guī)范監(jiān)督,建立全方位監(jiān)督體系
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系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作報(bào)告。
龍巖市局副局長(zhǎng)楊武毅作總結(jié)講話(huà),提出四點(diǎn)要求:一是要學(xué)習(xí)兄弟單位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),查缺漏補(bǔ)短板穩(wěn)步提高;二是要認(rèn)真分析安全
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質(zhì)量管理工作。二是聚焦當(dāng)前管理重點(diǎn),著力彌補(bǔ)質(zhì)量工作上的短板,在重點(diǎn)領(lǐng)域取得實(shí)實(shí)在在的成果。三是通過(guò)各種形式宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況,營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量
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的支撐作用。二要認(rèn)真分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,多措并舉解決矛盾問(wèn)題。重點(diǎn)解決安全責(zé)任落實(shí)、安全生產(chǎn)宣傳、安全檢查存在的短板和弱項(xiàng)。三要認(rèn)真規(guī)劃安全目標(biāo)措施,強(qiáng)基固本實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。圍繞