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。以工作群消息交流、工作聯(lián)系單溝通等方式充分發(fā)揮工作主動性、互動性,積極發(fā)揮內(nèi)管事前防范、事中監(jiān)管、事后監(jiān)督的作用,促進工作落實。
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作效率。
三是強化督查考核。實行表格控制管理,各崗位之間相互監(jiān)督、檢查、提醒,做好每個環(huán)節(jié)工作的銜接,強化事前、事中的監(jiān)督,避免出現(xiàn)管理上的缺位
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,推進“放管服”改革向事中、事后監(jiān)管延伸,全面推行“雙隨機、一公開”,強化許可證后續(xù)監(jiān)管,讓“放管服”改革措施有效落地。
優(yōu)化作風(fēng)建設(shè)。嚴格執(zhí)行
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,分層宣講營銷人員需具備的職業(yè)精神、從業(yè)道德及工作要求等核心內(nèi)容;堅持用身邊事教導(dǎo)身邊人,既貼近了基層實際,又提升了宣講成效。
三是經(jīng)驗分享“學(xué)活
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、工作落實情況,著力解決門難進、臉難看、話難聽、事難辦及“不作為、亂作為”等突出問題,促進機關(guān)作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。
三是嚴把監(jiān)督關(guān)。針對節(jié)日期間可能發(fā)生的不正之風(fēng)開展專項
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零售客戶、親朋好友的影響力,積極開展“宴事團購”活動拓寬品牌消費面。上半年,共開展活動23場次,引導(dǎo)消費寬窄卷煙637條,開展活動數(shù)量全市第一
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;投資科、縣煙辦、普威鎮(zhèn)政府、受益村委會和各參建單位參加會議。
2018年度煙水配套及機耕道建設(shè)項目,是通過省局(公司)一事一議的首條硬化機耕道
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;投資科、縣煙辦、普威鎮(zhèn)政府、受益村委會和各參建單位參加會議。
2018年度煙水配套及機耕道建設(shè)項目,是通過省局(公司)一事一議的首條硬化機耕道
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思想和行動統(tǒng)一到省市局(公司)要求上來,來一次大的思想變革。
二是落實整改要求,務(wù)必見人見事。要把整改提高工作當(dāng)成全員提高思想認識和業(yè)務(wù)水平
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”拓展,從過去單純地講理論、講黨規(guī)黨章,轉(zhuǎn)變?yōu)槔蒙磉?em class="term">事、身邊人來感染黨員,由“說教式”向“座談式”、“分享式”、“探討式”延伸。
三是創(chuàng)新活動載體。通過