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七是探索干部交叉任職新機(jī)制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長掛任煙葉站副站長或副支部書記，負(fù)責(zé)烤煙生產(chǎn)中政府與煙葉站之間的協(xié)調(diào)溝通；
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昨日中午，在經(jīng)三路與金水路交叉口附近開煙酒店的丁女士來了客人，便一起出去吃飯，回來時發(fā)現(xiàn)煙酒店一扇玻璃門上的把手被掰壞耷拉著，另一扇門的把手
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突擊、明查與暗訪、錯時與交叉”有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化八小時以外和節(jié)假日巡查監(jiān)控，加大道路檢查力度，有效切斷不法煙販非法運(yùn)輸卷煙途徑，加強(qiáng)對真品卷煙非法
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照，時時不忘承諾，刻刻踐行承諾。
三是提升服務(wù)效率。進(jìn)一步規(guī)范辦事服務(wù)程序，優(yōu)化辦事流程，理順部門之間的職能分工，解決職能交叉
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結(jié)束后，大家進(jìn)行匯總，對銜接內(nèi)容和交叉材料部分，進(jìn)行總和再調(diào)整分開，然后分類整理，各歸所屬。
四是痕跡管理。根據(jù)ISO9000
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;以“比”助學(xué)，全面激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情。
“學(xué)”，將客戶經(jīng)理分成三個小組，每月利用一兩天的時間進(jìn)行共同走訪，或者小組間進(jìn)行交叉走訪
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其運(yùn)行成效。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1.部門職責(zé)交叉重疊，推諉扯皮現(xiàn)象突出
盡管筆者所在縣級煙草企業(yè)已經(jīng)有了明確的部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做到定責(zé)、定編
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成效顯。全面落實“互助合作小組”和“條包一價制”，制訂“價格管理三步循環(huán)法”。通過互助合作小組成員交叉檢查、電話抽查等方式，切實提高了客戶遵守價格管理規(guī)定的自覺性與主動性
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檢查和跨省（區(qū)、市）檢查、網(wǎng)上背對背交叉評審的方式，把省級公司自評、現(xiàn)場管理檢查評價及網(wǎng)上評審意見相結(jié)合，對43個省級公司多元化經(jīng)營管理進(jìn)行
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，分公司加大了煙葉收購和入庫煙葉等級質(zhì)量監(jiān)督檢查頻次和力度，組建了煙葉收購等級質(zhì)量、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法督察和煙葉盤點組，加強(qiáng)對收購站點和入庫點的巡回交叉檢查。
抽檢入庫
