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質(zhì)因素和殘傷度等控制因素對(duì)各等級(jí)抽查樣把進(jìn)行分析、定級(jí)，計(jì)算收購(gòu)等級(jí)純度。
三是回訪煙農(nóng)意見和建議，檢查組人員隨機(jī)對(duì)前來(lái)交售煙葉的煙農(nóng)進(jìn)行了回訪，重點(diǎn)詢問(wèn)
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煙葉實(shí)行約時(shí)交售，同時(shí)選派人大代表對(duì)煙葉收購(gòu)進(jìn)行不定期監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)專賣監(jiān)督管理，保證了日均收購(gòu)進(jìn)度平穩(wěn)，煙葉收購(gòu)過(guò)程秩序良好。該縣積極克服
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煙農(nóng)煙葉及時(shí)上站交售，細(xì)致做好煙農(nóng)的解疑答惑和分級(jí)、保管等指導(dǎo)工作，并在煙站為煙農(nóng)提供休息場(chǎng)所和茶水服務(wù)，讓煙農(nóng)在繁重的售煙之余感受到煙站的關(guān)懷，
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差異化扶持政策。將種煙農(nóng)戶的烤煙種植、物資供應(yīng)、資金發(fā)放、煙葉交售、生產(chǎn)水平等信息納入企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理范疇，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)管理和服務(wù)常態(tài)化。
規(guī)范基層管理。一個(gè)基地單元建立一個(gè)中心管理站
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夯實(shí)來(lái)年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)，2015年該公司提前部署清殘冬耕工作，在“早”字上做文章。一方面對(duì)煙農(nóng)早宣傳。收購(gòu)伊始便要求各站、點(diǎn)、技術(shù)員，利用煙農(nóng)交售煙葉時(shí)機(jī)
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、合理密植技術(shù)，烤煙單產(chǎn)和畝產(chǎn)值均創(chuàng)近年新高。
堅(jiān)守收購(gòu)紅線，強(qiáng)化收購(gòu)管理不動(dòng)搖。嚴(yán)格按照合同收購(gòu)，杜絕跨區(qū)域交售煙葉的行為發(fā)生。始終堅(jiān)持對(duì)樣收購(gòu)
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;全鎮(zhèn)煙葉收購(gòu)工作展開，3個(gè)煙葉收購(gòu)站先后開磅收購(gòu)，并嚴(yán)格按照入戶預(yù)檢、裝袋、封簽、預(yù)檢員帶隊(duì)上站交售的要求，確保收購(gòu)工作高效、有序；同時(shí)
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服務(wù)中心的全體工作人員分包到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、煙站，在煙葉收購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供全面服務(wù)，大力實(shí)行入戶預(yù)檢、約時(shí)定點(diǎn)和輪流交售，搞好與
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;嚴(yán)格執(zhí)行等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量平穩(wěn)。
為確保規(guī)范有序收購(gòu)，該市堅(jiān)持約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售，科學(xué)核定日上市量，實(shí)現(xiàn)了煙葉均衡上市
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，將烤煙工作作為二半山區(qū)農(nóng)民增收的重點(diǎn)工作來(lái)抓；二是加強(qiáng)組織，落實(shí)責(zé)任，在煙站停稱前要保證煙農(nóng)煙葉交售完畢；三是強(qiáng)化紀(jì)律，
