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;將影響物流成本的因素分解到最小單元，按照分解的最小成本因素構(gòu)建定額指標(biāo)體系，實現(xiàn)對卷煙物流成本的精細化管理。
再次要核算物流實際運行成本。對物流各項費用成本進行分類核算
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;召開群眾會、戶長會，張貼宣傳標(biāo)語、告煙農(nóng)通知書、入戶宣傳等方式，大力開展嚴控規(guī)模政策宣傳和培訓(xùn)，切實引導(dǎo)煙農(nóng)嚴控規(guī)模提高煙葉質(zhì)量。
切實抓好計劃分解的落實
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種植規(guī)模承諾書，把嚴控規(guī)模責(zé)任分解落實到人、到片、到戶。
二是嚴格計劃分解和合同管理。逐級對市局（公司）下達計劃進行分解，把種植收購合同簽訂
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契機，以解決人民群眾切身利益為出發(fā)點和落腳點，落實“六到位”使師宗縣2014年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)竹基塢白至石口子土地整理項目工程順利推進。
一是目標(biāo)任務(wù)分解到位。該縣
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。新年伊始，活水鄉(xiāng)就緊緊圍繞合同生產(chǎn)這根主線，在計劃分解、商品化育苗、大田規(guī)劃和政策宣傳方面下力氣做功夫，為全面奪取煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)的勝利打下堅實基礎(chǔ)
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、市煙葉生產(chǎn)形勢的分析判斷上來，把措施統(tǒng)一到省、市煙葉工作總體要求上來。嚴格按照2014年省、市下達的煙葉種植計劃，層層分解落實今年種植面積；嚴格核定今年種植
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煙草專賣局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評級工作實施方案》，編制下發(fā)了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)重點任務(wù)分解表”，成立了師宗縣煙草專賣局（
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考核優(yōu)化重點。一是堅持目標(biāo)指標(biāo)導(dǎo)向，用數(shù)據(jù)說話。各項指標(biāo)盡可能分解形成數(shù)據(jù)化、可衡量的指標(biāo)，明確提升目標(biāo)，按月跟蹤、考核。同時，簡化關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
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，努力實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)全面涵蓋，不斷完善目標(biāo)指標(biāo)體系；進一步落實分解質(zhì)量目標(biāo)，加強目標(biāo)分解工作，真正建立起全面覆蓋、自上而下、層級支撐的三級目標(biāo)
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源頭開始嚴控生產(chǎn)規(guī)模。
一是以合同為主線組織生產(chǎn)。全縣圍繞46萬擔(dān)的收購任務(wù)和17.5萬畝的種植面積，1月20日前已將計劃逐級分解細化到戶，各地根據(jù)合同草簽分解結(jié)果
