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所學(xué)專(zhuān)業(yè)匹配度不高，適用性不強(qiáng)，工廠目前在環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程智能控制、營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)綜合管理等方面的專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)不足。另外在自動(dòng)化控制、信息系統(tǒng)應(yīng)用、工藝配方
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;更改了預(yù)混柜并增加了新松散回潮、新加料設(shè)備。改造完成后，新葉線設(shè)備參數(shù)及前后設(shè)備匹配性都在不斷摸索當(dāng)中，故障停機(jī)率相比老葉線明顯升增高。此時(shí)，畢思強(qiáng)接下了這個(gè)
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，從單兵全能作戰(zhàn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)合成轉(zhuǎn)變，匹配數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式構(gòu)建?！ ⊥苿?dòng)終端數(shù)字化轉(zhuǎn)型 推動(dòng)直營(yíng)終端向智慧終端轉(zhuǎn)型。發(fā)揮直營(yíng)終端的示范引領(lǐng)作用，探索
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滿(mǎn)足商標(biāo)注冊(cè)的依據(jù)和前提而存在。 然而，即便不考慮副品牌與主品牌之間氣質(zhì)、腔調(diào)是否匹配，主品牌的Logo——盡管有特別用心地淡化、弱化和虛化——始終有強(qiáng)烈的違和感
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;雪茄盒會(huì)根據(jù)雪茄尺寸進(jìn)行定制，因此不會(huì)出現(xiàn)雪茄和煙盒不匹配的情況。另外，雪茄有的規(guī)格和大小都有著嚴(yán)格的要求，每一支雪茄都必須嚴(yán)格按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)度進(jìn)行生產(chǎn)
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)、保供動(dòng)員會(huì)，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、制定對(duì)策，把疫情防控和市場(chǎng)保供作為頭號(hào)任務(wù)來(lái)抓?！ √崆罢{(diào)整立庫(kù)及煙倉(cāng)布局，匹配全自動(dòng)及小規(guī)格分揀線分揀數(shù)量
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;“陳列道具要與陳列規(guī)范管理相匹配的”，這樣才能達(dá)到完美的組合。有些企業(yè)開(kāi)業(yè)好看，之后難看，變成“雞肋”。 3、門(mén)店CI系統(tǒng)及燈光布置的整體化、形象化和系統(tǒng)管理
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變了，觀念變了，品牌的定位、理念和主張也要跟著變，要始終與其高度匹配與吻合，并走在這種變化的前面，讓品牌拉動(dòng)市場(chǎng)，獲取最大
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的有效執(zhí)行，相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)需求，供需之間更好的匹配平衡，以及較為積極的市場(chǎng)預(yù)期和經(jīng)營(yíng)信心，1月份批發(fā)銷(xiāo)量和銷(xiāo)售收入均創(chuàng)下歷史同期新高，
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的有效執(zhí)行，相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)需求，供需之間更好的匹配平衡，以及較為積極的市場(chǎng)預(yù)期和經(jīng)營(yíng)信心，1月份批發(fā)銷(xiāo)量和銷(xiāo)售收入均創(chuàng)下歷史同期新高，
