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”與加強(qiáng)日常管理相融合，制定出臺《黨建“三融合”黨性體檢工作方案》，明確政治要求和合格標(biāo)準(zhǔn)，黨支部圍繞政治引領(lǐng)能力等七個維度，黨員圍繞政治信念
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引導(dǎo)關(guān)。要引導(dǎo)全體人員，特別是客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、送貨員，充分認(rèn)識品牌培育的重要意義，加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，形成共識和合力。要引導(dǎo)零售客戶，
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，要重點(diǎn)審查設(shè)計變更和簽證的真實(shí)性和合規(guī)性，審查監(jiān)理簽證的真實(shí)性。（3）竣工驗(yàn)收后結(jié)算審計煙水煙路配套工程竣工驗(yàn)收后的結(jié)算審計是最終的審計環(huán)節(jié)，
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的規(guī)定，依法保障和守護(hù)未成年人身體健康和合法權(quán)益，積極有序推進(jìn)保護(hù)未成年人免受煙侵害“守護(hù)成長”專項(xiàng)行動，全國各地?zé)煵莶块T聯(lián)合相關(guān)部門一起，查處
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從大處著手，掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過授權(quán)和合約進(jìn)行經(jīng)營和約束。這一經(jīng)營方式的好處是靈活、輕資產(chǎn)；劣勢是難以通過全鏈條運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)各個工序的效益優(yōu)化和協(xié)同。不過
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，為鄉(xiāng)親們答疑解惑，增強(qiáng)征信意識。在為煙農(nóng)辦理“香葉貸”的過程中，李宛蓉積極對接當(dāng)?shù)責(zé)煵莨?、煙?em class="term">和合作社，大家共同努力把“金融活水”引入了村寨
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多米尼加共和國還不是今天的雪茄生產(chǎn)重地——工廠每年只生產(chǎn)50萬支雪茄。加西亞·塔巴卡拉拉（Tabacalera de Garcia）及其旗艦品牌的發(fā)展歷程是轉(zhuǎn)型、收購和合并的過程
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大賽“和合”杯修理技能大賽中取得優(yōu)異成績，為工廠取得較好的榮譽(yù)，這些成績的取得，羅文成同志付出了大量心血和努力，有目共睹。 專注敬業(yè) 銳意求新
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事件營銷工作中，茅臺始終站在“國酒”的制高點(diǎn)上，積極參與各種政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化等重大事件，通過會議、活動贊助和合作，吸引媒體、社會團(tuán)體和消費(fèi)者
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納尼亞。在1970年代，那時候多米尼加還不算是雪茄生產(chǎn)大國，加西亞煙草廠每年只能生產(chǎn)出50萬支雪茄。加西亞煙草廠生產(chǎn)的雪茄品牌的歷史反映出財閥的收購和合并活動。1980年代
