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的基礎(chǔ)上，車間打通供能側(cè)和用能側(cè)全鏈條，挖掘能源供應(yīng)、能源輸送、能源使用、能源回收四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的節(jié)能潛力?！敖?jīng)過(guò)前期調(diào)研，我們以加料切烘工段為試點(diǎn)，
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;項(xiàng)目研發(fā)小組馬上組織配送人員進(jìn)行智能配送系統(tǒng)技能培訓(xùn)會(huì)。培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)普及智能配送系統(tǒng)的操作功能。訂單跟蹤、車輛管理、業(yè)務(wù)管控、拍照簽收、塑膜回收等功能應(yīng)用。培訓(xùn)中還進(jìn)行了模擬運(yùn)行演習(xí)，從
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進(jìn)行分揀作業(yè)泰安煙草物流配送中心規(guī)劃建成使用初期，采用的是軟塑周轉(zhuǎn)箱配送模式，這種配送模式存在配送效率較低、車輛裝載率低、配送過(guò)程無(wú)法監(jiān)管、回收清點(diǎn)繁瑣等問(wèn)題。物流配送中心
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;但“試水”帶來(lái)的是諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。初用以軟塑和布袋為代表的綠色循環(huán)周轉(zhuǎn)箱，在分揀包裝、在途運(yùn)輸、配送交接、循環(huán)回收等方面的難題便如一座座大山聳立在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工面前。面對(duì)這些壓力
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;減少能源浪費(fèi)。回收利用，是節(jié)能降耗的一大途徑。動(dòng)力車間黨員技術(shù)骨干充分發(fā)揮先鋒模范作用，盯著廠里的主要耗能設(shè)備，通過(guò)重點(diǎn)課題專項(xiàng)攻關(guān)，開(kāi)展節(jié)能
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的生物質(zhì)燃料成品直接賣給煙農(nóng)，售價(jià)0.85元/公斤。此外，合作社還以0.3元/公斤的價(jià)格向煙農(nóng)回收煙稈作為加工生物質(zhì)燃料的原料，引導(dǎo)煙農(nóng)統(tǒng)一回收煙稈
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積極開(kāi)展包裝膜回收循環(huán)使用宣傳，每到一戶客戶家他都不愿其煩地講：“我們的包裝膜是特制的，可以循環(huán)使用，您千萬(wàn)不要隨意丟棄。塑料不能自然分解
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基層煙站加大宣傳力度，增強(qiáng)煙農(nóng)的生態(tài)意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)，由合作社負(fù)責(zé)在地頭統(tǒng)一設(shè)置回收裝置，方便集中存放、妥善處理，既實(shí)現(xiàn)了對(duì)廢棄農(nóng)藥包裝物的回收
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，改進(jìn)綠肥種植模式，摸索出綠肥凈種植和套種植兩種模式，解決綠肥種植用水和播種期的問(wèn)題。通過(guò)與宣威市點(diǎn)綠種植養(yǎng)殖專業(yè)合作社洽談，試點(diǎn)綠肥種子回收業(yè)務(wù)
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白色污染、生物質(zhì)燃料烘烤代替煤炭烘烤產(chǎn)能成本等方面問(wèn)題攻關(guān)改進(jìn)，構(gòu)建完善畢節(jié)煙葉綠色生產(chǎn)技術(shù)體系。如今，放眼畢節(jié)煙區(qū)，有機(jī)肥生產(chǎn)、生物防治技術(shù)、農(nóng)膜地膜回收利用
