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;寓意做能夠在艱難環(huán)境中起到支柱作用的人。這一定位不僅源自于獨(dú)特的地域文化，同樣濃縮著河南中煙發(fā)展歷程中的精神力量。一體化重組以來，河南中煙克服后發(fā)企業(yè)、后發(fā)品牌的不利因素
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舉措旨在從多個(gè)維度入手，通過法治保障、質(zhì)量提升、考核優(yōu)化、技術(shù)合理應(yīng)用、效率提高以及地域適應(yīng)等方面，全面提升專賣市場(chǎng)監(jiān)管工作的效能與質(zhì)量，從而構(gòu)建起一個(gè)更加健全
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注意動(dòng)銷，培育動(dòng)銷力，和市場(chǎng)動(dòng)銷力保持大方向一致。5.注重挖掘內(nèi)在潛力和市場(chǎng)需要。市場(chǎng)需要發(fā)掘，也需要引導(dǎo)，更需要文化地域的差異性。但我們還是
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一切可匯聚的力量，在不斷深化跨部門協(xié)作的同時(shí)，拓展跨地域協(xié)作，貫通跨層級(jí)協(xié)作。主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，與公安、市場(chǎng)監(jiān)管等部門建立完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制
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的。即使煙的品質(zhì)再好，買不起的還是買不起。滯銷煙的市場(chǎng)表現(xiàn)與高檔煙有點(diǎn)相似。只是滯銷煙帶有很鮮明的地域性。但不管在哪兒，再滯銷的煙都有消費(fèi)人群，只是人數(shù)較少而已
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健全橫向聯(lián)系、縱向協(xié)作機(jī)制到組織跨地域、多層面、多領(lǐng)域的協(xié)作，提升服務(wù)保障能力……安徽省煙草學(xué)會(huì)作為牽頭部門緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，聚焦科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和成功案例推廣
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場(chǎng)景的實(shí)踐進(jìn)一步激發(fā)改善創(chuàng)新活力?！啊畬?duì)標(biāo)拉練’活動(dòng)突破了地域限制，打破了部門壁壘，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提升。”昭通卷煙廠工藝質(zhì)量科主任王治說。樹立標(biāo)桿，建立
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中提供了一定的借鑒，在充分挖掘所在地域的優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí)依托技術(shù)實(shí)現(xiàn)感知體驗(yàn)上的創(chuàng)新，進(jìn)而滿足消費(fèi)者不斷變化的消費(fèi)需求，才能助力品牌形成區(qū)隔性競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)。煙用
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的主打產(chǎn)品則具有強(qiáng)烈的地域屬性，在屬地市場(chǎng)擁有強(qiáng)大的影響力，而在全國(guó)市場(chǎng)上則缺乏廣泛的認(rèn)知度和較高的價(jià)值感。對(duì)于高凈值人群而言，他們更渴望獲得更強(qiáng)的消費(fèi)感官體驗(yàn)
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;杜絕整齊劃一、照搬照抄，落實(shí)因地制宜、突出地域特色建設(shè)方式，既靠前謀劃做到主動(dòng)想、精心謀、扎實(shí)做，又換位思考保障客戶自主經(jīng)營(yíng)權(quán)做到不越位、不包攬、不干
