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當(dāng)前工作提出要求，一是更加突出以揭膜培土、追施化肥、防治病蟲害為重點(diǎn)的中耕管理，最終達(dá)到田間煙苗長(zhǎng)勢(shì)均衡良好；二是更加突出以紅大烘烤培訓(xùn)重點(diǎn)，最終達(dá)到煙葉
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，達(dá)到前淡、中重、后補(bǔ)，提高施肥效率，提升煙葉質(zhì)量和植株均衡。
小灣煙區(qū)綠色煙葉煙株長(zhǎng)勢(shì)喜人
同時(shí)，還疏通排灌通渠，保持煙田邊溝
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品牌銷售提供決策依據(jù)。三是加強(qiáng)投放管理。實(shí)施差異化貨源投放策略，對(duì)全州16個(gè)市場(chǎng)實(shí)施大、中、小三類市場(chǎng)投放策略，解決因市場(chǎng)差異造成的銷售進(jìn)度不均衡問題。嚴(yán)格實(shí)施日跟蹤
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順暢，不留積澇，確保煙株均衡；在煙葉采收期，煙基路、橋等也充分發(fā)揮作用，車運(yùn)煙代替人挑煙，使煙農(nóng)們的勞動(dòng)強(qiáng)度大為降低；
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;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)辦公室專職人員及煙草站專職人員督辦工程，按規(guī)定抽檢主要原材料，進(jìn)行單位、單元和工序工程驗(yàn)收，工程質(zhì)量有保障、較均衡；嚴(yán)格按照行業(yè)對(duì)項(xiàng)目
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都比較合理，基本較為均衡。穩(wěn)定一兩個(gè)關(guān)系良好的收銀員，稍加計(jì)算，即可得出該賣場(chǎng)各階段的實(shí)際銷售狀況。
促銷員：
通過促銷員走內(nèi)部路線
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商品采購(gòu)買方寡頭壟斷且具有空間性的市場(chǎng)環(huán)境下所達(dá)到的價(jià)格-產(chǎn)出均衡，強(qiáng)調(diào)合作社的促競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)。利用方差假設(shè)分析的方法，Sexton計(jì)算比較了不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為模式下加工企業(yè)
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;統(tǒng)一和諧原香
精選最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)上等煙葉，采取多地區(qū)、多部位、多等級(jí)、小比例均衡配方模式。完美調(diào)和各種原料香型精華，使香氣協(xié)調(diào)平衡，生津回甘，
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;邊移栽邊組織二次補(bǔ)水；根據(jù)測(cè)土配方施肥，平衡土壤酸堿度，督促追肥早施頻施，兌水澆施，均衡煙株?duì)I養(yǎng)，提高煙株抗逆性
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及時(shí)蓋嚴(yán)蓋實(shí)地膜，充分發(fā)揮地膜覆蓋保濕抗旱節(jié)水作用；落實(shí)好平衡施肥技術(shù)應(yīng)用力度，提高施肥水平，確保煙株早生快發(fā)、均衡生長(zhǎng)；加強(qiáng)栽后
