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，還增加了庫存量。
怎么辦？優(yōu)化流程！然而，優(yōu)化流程并不簡(jiǎn)單，可謂是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。
綜合應(yīng)用，打造即時(shí)直供物流
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;所以在中秋節(jié)到來之際，一定要加大訂購的卷煙庫存量，平時(shí)定4條，最少要增加到有10條的庫存，才能滿足顧客的需求。
過節(jié)了，朋友間互相
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。同時(shí)，也可以提高貨架的銷售能力和儲(chǔ)存功能，還相應(yīng)地減少了庫存量，加速商品周轉(zhuǎn)速度。
舉措三：超市動(dòng)線設(shè)計(jì)和商品完美布局，提高
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”轉(zhuǎn)變?yōu)椤?em class="term">存量分割”，發(fā)展方式已經(jīng)從“規(guī)模效益”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖Y(jié)構(gòu)效益”。盡管國家從去年年初實(shí)施了“三年壓庫”計(jì)劃，但煙草大省云南也達(dá)到了29.5個(gè)月的庫存峰值，
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，帶有一定目標(biāo)性，切忌盲目和隨意。筆者認(rèn)為，客戶經(jīng)理可以選擇性地去抽查一些典型的地方，如卷煙銷售不是很理想的，要認(rèn)真去觀察市場(chǎng)卷煙存量
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就必須認(rèn)清形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整相關(guān)煙酒的進(jìn)購量，保證合理的庫存量，否則盲目進(jìn)購就會(huì)大致大量積壓。而此政策目前依然還在延續(xù)，并且成高壓態(tài)勢(shì)，
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;確保預(yù)期目標(biāo)順利完成。還要圍繞保持低檔煙合理社會(huì)庫存量做好宣傳、推進(jìn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)四五類煙品牌尤其是新品的培育力度。 老煙斗：隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、城鄉(xiāng)居民
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，根據(jù)這些情況安排卷煙銷售，即以產(chǎn)定銷。
然而，當(dāng)供求關(guān)系發(fā)生改變，當(dāng)卷煙銷售從增量分享轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">存量分割，當(dāng)工業(yè)企業(yè)從擴(kuò)容式競(jìng)爭(zhēng)
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）提高資金使用效率。切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)存量資金管理，實(shí)現(xiàn)從“看好錢”到“錢生錢”的工作轉(zhuǎn)變。一是加強(qiáng)對(duì)“兩煙”貨款的日清日結(jié)和結(jié)算回收，提高卷煙
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;針對(duì)這一點(diǎn)，我認(rèn)為想縣級(jí)局應(yīng)該著力破解“暢銷煙吃不飽，滯銷煙存量大”這個(gè)難題，最大程度地按零售戶所需供應(yīng)。否則的話，一些零售戶也就會(huì)去想法設(shè)法
