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重點品牌上柜率，全面加強品牌培育工作。
一是提高思想認識。定期召開早例會、周例會，研究重點品牌的市場表現(xiàn)，分析市場動態(tài)，引導全體營銷人員認識
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建立長效機制，形成合力。通過加強與當?shù)毓ど坦芾聿块T的溝通協(xié)調(diào)，增進煙草、工商兩部門在整治疏導證照不符工作中對政策規(guī)定和實務(wù)操作的共識，構(gòu)建兩部門定期的信息聯(lián)絡(luò)
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，并定期檢查和不定期抽查黨務(wù)公開工作，確保各項工作嚴格落實到位。
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;使社會主義法治觀念、法律意識真正深入人心。
同時，該局將定期或不定期對各縣級局主題活動開展情況進行檢查和督導，并以此次主題活動為契機，加快推進全市煙草
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許可證變更、延續(xù)、停業(yè)、恢復(fù)營業(yè)、歇業(yè)、補辦等方面行為的監(jiān)督檢查。
二是開展定期檢查。利用季度優(yōu)秀縣級局創(chuàng)優(yōu)、專賣管理工作、市場凈化率測評、“1+3”工作法等考核方式，對各
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轉(zhuǎn)化工作。
四是后續(xù)監(jiān)管到位。充分發(fā)揮專賣管理所前沿市場監(jiān)管職能，建立無證戶定期回訪清理制度，對已清理的無證戶開展定期復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并查處
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，制定了內(nèi)容翔實、可操作性強的《凌源零售店考核管理辦法》，嚴格按照辦法對零售店的各項工作進行定期或不定期檢查，確保卷煙營銷與客戶服務(wù)工作到位。
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深入性。
二是豐富談心交心形式。談心交心采取日常談與集中談、上下談與左右談、定期談與不定期談相結(jié)合的方式，以“一對一”、“一對多”、“多對多”等形式進行交心，做到有問題就
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供應(yīng)管理辦法》，進一步明確了貨源供應(yīng)的原則、超限量供應(yīng)的審批流程及零售客戶單品供應(yīng)辦法與單品貨源供應(yīng)流程，利用新商盟等信息平臺，定期將貨源計劃、貨源供應(yīng)政策等向
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努力方向。二是
定期黨員評議。
定期組織黨員對黨組織及黨員履行職責、兌現(xiàn)承諾、發(fā)揮作用情況進行評議，相互交流學習，幫助提高，督促踐諾。三是適時群眾測評?！捌咭?/div>
