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三農(nóng)公司積極探索“煙草公司+新型主體+產(chǎn)業(yè)工人”的運(yùn)行模式，建立“煙草公司+產(chǎn)業(yè)工人”的考核管理體系，引導(dǎo)龍頭企業(yè)、合作社、種植大戶參與
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的科學(xué)家、教授、政治家等，更要有高素質(zhì)的工人、廚師、飛機(jī)駕駛員等高技能人才。而一個(gè)企業(yè)，特別是象我們這樣作為制造業(yè)的卷煙工業(yè)企業(yè)，設(shè)備更換代快，
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”。
袁老板的店里經(jīng)營的煙酒比較多，有一年，他店鋪附近來了不少外地建筑隊(duì)的工人，有不少顧客來店里購買建筑上需要的商品，而袁老板的店里沒有經(jīng)營
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的一塊空地搞房地產(chǎn)開發(fā)，興建商品樓。小鎮(zhèn)里一下來了上百號外地的建筑工人。我想，工地離鎮(zhèn)中心商圈很遠(yuǎn)，工人們買日用品十分不便，而且，工人
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最可愛的人呢？我們的車間，我們的工人，我感覺他們才是最可愛的人。
對！也許你覺得他們很普通，沒有太多知識也沒有太高的文化。可是面對著
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業(yè)綜合體，流轉(zhuǎn)土地之后，當(dāng)?shù)卮迕癯蔀楫a(chǎn)業(yè)工人。 張燦攝“我們家有6畝地，原來就種點(diǎn)水稻和高粱，一年收入不到1萬元。現(xiàn)在把土地流轉(zhuǎn)出去，
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模式由桐梓縣烤煙領(lǐng)導(dǎo)辦公室主導(dǎo)，煙草公司、濟(jì)南朗進(jìn)公司、烤煙合作社三方共同成立煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)專班，建立了土地集中流轉(zhuǎn)保護(hù)、資金集中支配管理、工人集中培訓(xùn)、設(shè)施集中
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”，教會(huì)其他彝族農(nóng)民工識字、寫字。德昌復(fù)烤廠整選車間現(xiàn)有工人600余人，其中彝族工人占90%。最近幾年，很多人從大山中遷進(jìn)城，由于沒有讀過書、沒有文化、不會(huì)
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“統(tǒng)制”和壟斷政策，民族卷煙工業(yè)只能在夾縫中艱難生存。在內(nèi)擠外壓、動(dòng)蕩不安中，民族煙草工業(yè)積極開展愛國救亡運(yùn)動(dòng)。煙草產(chǎn)業(yè)工人和全國工人一樣，政治上毫無民主權(quán)利
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她用西方企業(yè)管理人員的管理方法管理那些工人，工人們在零下5攝氏度的天氣里裝火車走板子，她就幫著他們裝車，然后再用她的專車把一個(gè)一個(gè)的工人送回家，
