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;加強對客戶經(jīng)理的工作成效、工作狀態(tài)等進行智能化、痕跡化管理；通過重點品牌的上柜、動銷情況，考核客戶經(jīng)理品牌培育工作實績?！? 1、服務(wù)重結(jié)果
客戶經(jīng)理拜訪客戶要由重
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要適時肯定有成績的下屬，從而進一步激發(fā)他們的潛能，提高工作成效。還要敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，身先士卒，適時為下屬攬過，讓犯錯誤的部下及時
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煙品牌”為抓手，切實提升品牌培育工作成效。同時，要增強責(zé)任意識，對品牌的市場價格、社會庫存、上柜情況、動銷情況等要進行認(rèn)真維護，不斷拓展對“品牌
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的經(jīng)濟運行取得了良好工作成效，但在今后較長一段時期內(nèi)，“緩中趨穩(wěn)”的發(fā)展態(tài)勢不會有太大改觀。對此，行業(yè)各級各部門必須要有一個更加清醒的人是，從
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當(dāng)前，行業(yè)的文化建設(shè)正處于這樣的一個平靜期，是為沉淀、轉(zhuǎn)化行業(yè)自2005年以來圍繞“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀而轟轟烈烈開展的文化建設(shè)工作成效。同時，亦是在審
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迎檢單位無疑是一大利好。
但對于迎檢單位而言，如何在精簡過的迎檢議程中，把近三年的文明創(chuàng)建工作舉措、工作成效，尤其是創(chuàng)建的特色、亮點全面地展現(xiàn)出
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了幫扶任務(wù)，不回訪復(fù)查，不為幫扶戶的脫貧作長遠打算，只注重短期幫扶效果，不謀求長期發(fā)展，使幫扶工作成效不夠顯著。
那么
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和工作機制的創(chuàng)新，最終達到促使煙草企業(yè)生產(chǎn)工作成效的不斷提高。要不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)企業(yè)工作新局面。始終
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必須要進一步抓好思想這個“源頭”，更加注重在學(xué)習(xí)教育上下功夫。
一方面，要進一步總結(jié)學(xué)習(xí)教育階段的工作成效和基本經(jīng)驗，認(rèn)真開展“回頭看”活動，
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這樣，才會更好地調(diào)動行業(yè)各級干部門提升廠務(wù)公開民主管理工作成效的積極性。與此同時，要進一步加大職工代表的培訓(xùn)力度，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式
