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;堅持以上率下、層層傳導(dǎo)壓力，通過加強請示報告推動工作效率提升，促進寧夏煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；將執(zhí)行重大事項請示報告制度情況納入各級黨組織日常監(jiān)督和巡察范圍
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;便于解決車間與班組、班組與班組之間質(zhì)量信息傳遞不順暢、問題處理不及時的問題，切實提高工作效率。
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，認真采集市場信息，為規(guī)范大戶、調(diào)整狀態(tài)、推動工作發(fā)揮了較好的作用，増強了客戶經(jīng)理“主人翁”意識，以工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變促進工作效率的提高?！ ?
二是從
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，提高工作效率和管理效益。另一方面，根據(jù)基層工作實際和個性需求，量身定制服務(wù)內(nèi)容，實施個性化、專業(yè)化和基層全覆蓋的精準滴灌，進一步增強
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辦理工作效率。嚴格執(zhí)行《首問負責(zé)制》《限時辦結(jié)制度》《服務(wù)承諾制度》等制度，完善行政許可服務(wù)細節(jié)，事前開展引導(dǎo)、送達、幫辦等便民措施，事后進行普法、宣傳
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生產(chǎn)成本，提高工作效率，實現(xiàn)過程管控水平的提升。
算好回收“帳”。聚焦修舊利廢回收，降低成本消耗，在健全完善修舊利廢制度和臺賬管理的基礎(chǔ)上
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優(yōu)化調(diào)整，減少線路迂回重復(fù)，不斷提升卷煙配送工作效率。
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具備節(jié)約企業(yè)運行成本的經(jīng)濟效益，課題實施后驗證工作效率提高達173%。課題發(fā)布圍繞嚴謹?shù)耐七M流程、細致的PDCA循環(huán)、創(chuàng)新的思考思路和精湛的技術(shù)運用層層展開，獲得現(xiàn)場同行
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行業(yè)先進單位的經(jīng)驗成果進行歸類總結(jié)，與自身工作有效融合，進一步明晰了工作路徑，改進了工作方法，提高了工作效率?！?
三是分析原因，
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裝置，對層疊的條煙進行二次修正，保證條煙規(guī)范有序地輸送。該裝置應(yīng)用后，有效降低了人工成本，減輕了員工勞動強度，工作效率得到明顯提升，
