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，全面深化企業(yè)管理，充分發(fā)揮精益管理對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的拉動(dòng)作用。
三是形成精益流程。對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行全面梳理、逐步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)調(diào)優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài)、實(shí)施
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;各煙站、育苗點(diǎn)精心組織，在規(guī)范上下功夫，充分利用現(xiàn)有育苗設(shè)施、設(shè)備，嚴(yán)格漂浮育苗工作流程，提高規(guī)范化程度。其次分管負(fù)責(zé)人掛鉤到相關(guān)煙站
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。要求配送人員嚴(yán)格履行工作流程，對(duì)應(yīng)客戶小票親自將卷煙送到客戶手中，認(rèn)真做好卷煙規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和卷煙貨款的核對(duì)，并要求客戶簽字確認(rèn)；若遇到卷煙
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送貨工作都要求送貨員嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行，做到“一手交錢一手交貨”，完成當(dāng)天送貨工作后，及時(shí)打出結(jié)算單，并將收款對(duì)賬單交給資金核算員進(jìn)行核對(duì)
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工作流程和規(guī)范要求推進(jìn)合力專銷工作，努力營(yíng)造公平公正的市場(chǎng)秩序。
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梳理工作流程，以選葉為中心，以服務(wù)選葉為主線，著重完善整合質(zhì)檢、進(jìn)出庫(kù)等環(huán)節(jié)信息，并為進(jìn)出計(jì)量員配備電腦，建立數(shù)據(jù)檔案，
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半自動(dòng)化煙箱回收分揀流水線，并已申請(qǐng)專利。我們用四組數(shù)據(jù)來(lái)解析一下首條煙箱回收分揀流水線：
2200：工作流程實(shí)現(xiàn)自半自動(dòng)化，效率提升
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辦理零售許可證相關(guān)規(guī)定和工作流程，認(rèn)真對(duì)照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度和流程規(guī)范，全面查找當(dāng)前辦證工作當(dāng)中存在的問(wèn)題，明確責(zé)任、嚴(yán)格整改、落實(shí)到人。要嚴(yán)禁故意刁難
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工作流程執(zhí)行情況實(shí)行日常檢查、重點(diǎn)抽查、綜合考核，嚴(yán)格考核執(zhí)行到位，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)工作效能的提高。
三是增強(qiáng)自身
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;明確與指標(biāo)的差距根源，優(yōu)化專賣管理工作流程，確定改進(jìn)方向及措施，進(jìn)行專賣工作精細(xì)化對(duì)照管理；
三是認(rèn)真達(dá)標(biāo)。借鑒質(zhì)量管理中的PDCA工作方法
