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第一手資料。細(xì)化品牌培育。順應(yīng)市場(chǎng)需求，推進(jìn)品牌布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，清理不適銷品牌，推進(jìn)高中低價(jià)位品牌協(xié)調(diào)發(fā)展。做實(shí)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。加快客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型
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”制度，依法行政，把好審核、審批關(guān)，全面提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率。二是提升技能。組織開展合理布局規(guī)劃、許可證管理辦法等專賣法律法規(guī)培訓(xùn)，要求專賣
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座談。張忠鋒介紹了學(xué)科團(tuán)隊(duì)、科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、平臺(tái)布局、企業(yè)合作等相關(guān)情況。孫維才等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹了公司基本情況、產(chǎn)品定位和技術(shù)需求等。雙方就推動(dòng)涉農(nóng)領(lǐng)域的深度合作，落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略進(jìn)行了
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，取得煙草專賣零售許可證具備從事電子煙零售業(yè)務(wù)資格的企業(yè)或者個(gè)人應(yīng)當(dāng)在當(dāng)?shù)仉娮訜熍l(fā)企業(yè)購(gòu)進(jìn)電子煙產(chǎn)品，并不得排他性經(jīng)營(yíng)上市銷售的電子煙產(chǎn)品?！蛾P(guān)于電子煙零售點(diǎn)布局和許可
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，制絲車間、生產(chǎn)管理科、網(wǎng)絡(luò)信息科、設(shè)備科相關(guān)人員參加。圍繞新制絲線整體工藝布局和流程，制絲車間對(duì)投入運(yùn)行近一年以來各線段各工序產(chǎn)能保障、設(shè)備性能、指標(biāo)控制等情況進(jìn)行回顧總結(jié)
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參加了洽談。座談前，楊富營(yíng)一行到生產(chǎn)車間進(jìn)行了參觀考察。張松軍詳細(xì)介紹了公司的產(chǎn)能布局、制造工藝、設(shè)備配置、刀具管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流及產(chǎn)品性能，公司的智能化水平、核心制造能力
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陳列模型、加強(qiáng)陳列維護(hù)、突顯陳列生動(dòng)、合理布局整體店鋪形象，確保提升農(nóng)網(wǎng)終端形象效果。強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)終端協(xié)調(diào)發(fā)展。通州區(qū)局（分公司）從農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端功能運(yùn)作、工作配合
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加盟標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合合理布局要求，科學(xué)選點(diǎn)。從中選取配合程度高、店鋪數(shù)字化管理水平高、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的零售客戶作為首批加盟對(duì)象，突出流通品牌引領(lǐng)示范作用。加強(qiáng)指導(dǎo)
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申請(qǐng)。變更經(jīng)營(yíng)范圍，增加“電子煙零售”內(nèi)容即可。其次，許可機(jī)關(guān)依據(jù)電子煙管理辦法及當(dāng)?shù)仉娮訜熈闶埸c(diǎn)合理布局要求，入戶核查，做出準(zhǔn)予許可或不予許可
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內(nèi)容。“iST絲路情顧問團(tuán)”成員包括市場(chǎng)經(jīng)理、終端專員和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的客戶經(jīng)理。走訪過程中，顧問團(tuán)成員與“iST絲路情”加盟終端目標(biāo)客戶從店堂設(shè)計(jì)、費(fèi)用預(yù)算、裝修效果、店面布局等進(jìn)行
