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，很有可能是另一個(gè)生產(chǎn)窩點(diǎn)。
經(jīng)查，該團(tuán)伙每晚11點(diǎn)左右利用車輛到廢棄牛場(chǎng)取原材料，到工業(yè)園區(qū)加工，形成成品卷煙，發(fā)往廣東廣州、佛山
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管理核心業(yè)務(wù)流程，形成品牌發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、市場(chǎng)投放等業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫對(duì)接。
以紅塔集團(tuán)為例，他們以MES系統(tǒng)優(yōu)化為契機(jī)，開(kāi)始探索
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，承擔(dān)了原葉收儲(chǔ)、煙葉分選、復(fù)烤加工、產(chǎn)成品保管及調(diào)運(yùn)等業(yè)務(wù)。
多年來(lái)，保山復(fù)烤廠牢固樹立嚴(yán)格規(guī)范的“生命線”意識(shí)，通過(guò)采取科學(xué)合理的安排，
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，不申請(qǐng)商標(biāo)。于是生活就在一天天地給各門店供應(yīng)半成品原料，以及給遇到那蜿蜒的排隊(duì)大軍繼而淘金欲大增的人講課中度過(guò)。
棗糕生存術(shù)
我疑心連陳立自己都沒(méi)想到他的棗糕能火
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通常說(shuō)的企業(yè)自身的成品、半成品和原材料的庫(kù)存，而隱形庫(kù)存——渠道商的庫(kù)存——更不易發(fā)覺(jué)，也更麻煩。很多管理者都認(rèn)為，經(jīng)銷商的庫(kù)存與企業(yè)無(wú)關(guān)。2001年
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，造成品牌培育后勁不足。二是營(yíng)銷部及客戶經(jīng)理對(duì)品牌培育各項(xiàng)工作跟進(jìn)不夠，指導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶經(jīng)理面對(duì)大量的考核指標(biāo)無(wú)法做到科學(xué)安排，有的放矢
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，未來(lái)不知道是否能按你的設(shè)想成行。
小煙卷兒：再來(lái)說(shuō)說(shuō)出行的事情，國(guó)家發(fā)改委宣布，9日凌晨起再次下調(diào)成品油零售價(jià)，幅度為汽柴油每噸
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是制假倉(cāng)庫(kù)，存放成品假煙和包裝箱；二層是制假工作區(qū)，各種手工制假工具一應(yīng)俱全，20多個(gè)涉案人員已經(jīng)被公安執(zhí)法人員控制；三層50多
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全國(guó)各地運(yùn)來(lái)，我們要一一檢驗(yàn)；重裝設(shè)備上的自動(dòng)檢測(cè)裝置還未安裝，我們要大量手工檢驗(yàn)成品，保證出廠質(zhì)量。大大增加的工作量，讓我們一時(shí)
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為主、多元經(jīng)營(yíng)、形成品牌、增加收入”的原則，充分發(fā)揮本社組織優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大增收渠道，增強(qiáng)吸引力和生命力，提高自我發(fā)展
