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，制絲、后二聯(lián)隊斬獲亞軍，動力、物資聯(lián)隊榮獲第三名。環(huán)廠區(qū)健身跑分團體組、青年組、中年組3個組別中的張傳榮、肖小華、徐軍紛紛打破廠紀錄。? ? 職工運動會在一片歡聲笑語中閉幕
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;加工模式"絲配"化——把單一葉組人工分成多個"虛擬化"組分，融合思路，打破分界，實現(xiàn)多個大產(chǎn)量傳統(tǒng)牌號的靈活性加工。“大批量
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質(zhì)量和效益。烘烤打破了“時空”，煙農(nóng)可以云上實時把控烘烤動態(tài)。“云上”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的直接方式、重要途徑，為推進智慧烘烤，減輕煙農(nóng)負擔，煙葉
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打破這種傲慢與偏見的循環(huán)，我們需要更多的理解。煙民和非煙民都應(yīng)該認識到，每個人都有自己的生活方式和選擇，而這些選擇不應(yīng)該成為評判他人的標準。同時，
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對她們的歧視。02、隱性歧視的根源要理解對女性吸煙者的隱性歧視，我們需要深入探討其根源：文化傳統(tǒng)：在許多文化中，吸煙被視為男性的特權(quán)。女性吸煙者打破
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，輔以得當品牌文化建設(shè)即賦予品牌新的時代價值。在品類建設(shè)“繁盛”的那幾年，小編亦對其進行了深入思考，品類建設(shè)是實現(xiàn)區(qū)隔競爭的利器，但持續(xù)性的發(fā)展還需打破
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甚至是引領(lǐng)消費需求、從新建立品牌價值的可行路徑。感性一點地總結(jié)，當下需求端的波動來自于傳統(tǒng)選品規(guī)則的打破，消費者“只選對的，不選貴的”。那什么才是“對
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。這種正向反饋，進一步激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，讓他們在工作中更加投入、更加專注。從打破“信息孤島”，到新濾網(wǎng)維護頻次降低；從“轉(zhuǎn)輪除濕機
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的營銷理念、市場開發(fā)等直播活動以及互動交流的機會。線上學(xué)習(xí)不僅打破了時間和空間的限制，讓學(xué)習(xí)變得更加便捷和高效；還能幫助零售客戶及時獲取最新的行業(yè)知識和市場動態(tài)，
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質(zhì)檢組，統(tǒng)一進行管理。質(zhì)檢組的成立，打破了班組間的壁壘，使檢驗員掌握的牌號規(guī)格更加齊全，接觸的設(shè)備機型更加多樣，實操的專業(yè)技能更加
