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客戶經(jīng)理演講、每月大講堂撰寫體會文章、每季全員基礎(chǔ)知識測試）。組織多次全地區(qū)科長、主任、客戶經(jīng)理參加的基礎(chǔ)知識測試，開展客戶經(jīng)理市場情況匯報演習(xí)、客戶服務(wù)實地演練、重點品牌
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;不斷堅持和深化運(yùn)用“五要素”分析法；四要突出做好系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進(jìn)這篇文章，全面提升卷煙營銷隊伍和零售客戶隊伍的素質(zhì)和能力。
省局（公司）
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，謀劃好新一輪的品牌布局；三要切實保持良好市場狀態(tài)，不斷堅持和深化運(yùn)用“五要素”分析法；四要突出做好系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進(jìn)這篇文章，全面提升
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建設(shè)中的問題和待協(xié)調(diào)事項進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)，及時提出過程進(jìn)度和建設(shè)要點建議，立項以后共發(fā)布月度進(jìn)度通報4次。
三是抓關(guān)鍵，在深化項目特色上做足文章。始終把握
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;做到人員實；項目研究人員要更加嚴(yán)格落實科研經(jīng)費管理要求，廉潔自律、務(wù)實創(chuàng)新，做到“科研工作走出象牙塔、科研文章寫在大地上”，做到研究實
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，完善工作方案，細(xì)化工作措施，明確時間進(jìn)度，落實責(zé)任人員，抓住關(guān)鍵舉措，著力在提高隊伍素質(zhì)上做文章。三是明確提高隊伍素質(zhì)
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。面對工商企業(yè)特別是商業(yè)企業(yè)留利壓縮變窄的形勢，要樹立潛心辦企業(yè)的思想，在降本增效上下功夫、做文章，統(tǒng)籌項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，努力提高
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，研究生Prince Marowa和丁安明博士為兩篇文章第一作者，孔英珍研究員為通訊作者。
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。二是做好結(jié)合文章。將體系建設(shè)與企業(yè)精益管理、質(zhì)量管理體系建設(shè)結(jié)合起來，以標(biāo)準(zhǔn)實施為切入點，實現(xiàn)多種管理工具的有機(jī)融合，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，
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;一切圍繞市場導(dǎo)向和工業(yè)需求導(dǎo)向做強(qiáng)、做實、做大“綠色”文章，確保全縣煙葉生產(chǎn)精益管理新突破。
抓實防災(zāi)減災(zāi)。指導(dǎo)煙農(nóng)牢固樹立抗災(zāi)奪豐收思想，切實抓好防災(zāi)減災(zāi)工作
