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重點骨干品牌的培育力度。既加大對新品牌的宣傳力度，又兼顧對老品牌的促銷，在穩(wěn)固老品牌固有的消費者基礎(chǔ)上，挖掘更多的潛在消費者，進一步拉動市場的消費
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，一旦有他們認可的品牌，就會“移情別戀”，這對一些新品牌有好處，但對一些上柜時間較早的老品牌，無疑是帶來了很大的挑戰(zhàn)。中華卷煙市場增長
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的市場競爭能力得到極大提高。
二、細支卷煙品牌培育需要解決的難點問題
我們知道，任何新事物或新品牌都需要有一個為人們所認知和熟悉的過程，這是再正常不過的事情了。從這
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通過入戶宣傳等形式，可輔以發(fā)放宣傳彩頁或評吸煙等方式，積極向零售客戶宣傳、推薦新品，讓卷煙零售客戶對新品牌有充分的了解，快速提高新品牌卷煙的知名度
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通過入戶宣傳等形式，可輔以發(fā)放宣傳彩頁或評吸煙等方式，積極向零售客戶宣傳、推薦新品，讓卷煙零售客戶對新品牌有充分的了解，快速提高新品牌卷煙
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通過入戶宣傳等形式，可輔以發(fā)放宣傳彩頁或評吸煙等方式，積極向零售客戶宣傳、推薦新品，讓卷煙零售客戶對新品牌有充分的了解，快速提高新品牌卷煙
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引起一些年齡大的煙民的共鳴。同時，要定位好新品牌卷煙的價位。新品牌一般年輕人非常喜愛，年齡大的對品牌忠誠度較高，很少改抽其他品牌，因此，
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的積極性，有利于提升重點卷煙品牌的社會形象。對于VIP會員還可以按客戶實際貢獻度進行分級，如在有關(guān)重點卷煙品牌、新品牌上市投放時可享受優(yōu)先投放資格，或者在重點
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;特別是中、高檔卷煙應(yīng)首選核心客戶作為新品牌銷售試銷點，待新品卷煙在市場上有一定的影響面后，再讓一些經(jīng)營能力較好的客戶試著嘗試。這樣，循序漸近，
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;品牌培育如果離開“情”字，其成效也會大打折扣。
新品牌由于落地時間短，消費者認知不足，能夠主動購買者較少。在卷煙推介的同時，就看零售客戶
