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、局長、公司經(jīng)理尤輝認(rèn)為，如何改進(jìn)工作意見建議的方式方法，是落實“五破除五樹立”要求的題中之義，無論是改變方式還是壓縮數(shù)量，目的都是為了不斷提高
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化的行動，從豐富多彩的大量一線信息中充分感悟工作指導(dǎo)方式方法的極端重要性。
“‘破’與‘立’僅僅停留在概念要求上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須與所做的工作與執(zhí)行的規(guī)定高度吻合
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;放在店里時刻準(zhǔn)備著。兌換零錢也要講究方式方法?，F(xiàn)在去銀行兌換零錢，如果沒有關(guān)系，你是兌換不來的。我一般都是和鎮(zhèn)上的流動小販兌換，流動小販做的都是小生意
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衡量，確保成年消費者的自主選擇的權(quán)力。
還有社會上對煙草專賣詬病的問題就是工作中有潛力可挖的地方。特別是行政執(zhí)法方式方法方面，以及內(nèi)部監(jiān)管等方面的工作，
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的方式方法、地毯式、多形式的檢查手段進(jìn)行排查，排查是重點，落實是核心，及時、有效、嚴(yán)格整治，才能不被問題所掩蓋，姑息養(yǎng)奸就會釀成
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確定的總體任務(wù)，從流程的角度，采用適宜的方式方法梳理職能范圍，或?qū)I(yè)領(lǐng)域中的重點、難點、系統(tǒng)性、趨勢性問題。尤其重視在具體工作開展過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題
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的狹隘認(rèn)識。無論從貨源購進(jìn)到營銷策略制定，到與零售客戶打交道的方式方法，規(guī)范意識已逐步滲透到每一名員工的各項工作中；
三是內(nèi)管人員從“要我管”到“我要管
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等方方面面展現(xiàn)出來，形成積極的正能量傳播與輻射。畢竟行業(yè)文化的內(nèi)涵演繹，仍需注重方式方法的簡約與簡單。簡言之，行業(yè)的文化成長，要突出“默默做事”的“非
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的心情去做，才能做得好。所以說客戶經(jīng)理在指導(dǎo)零售戶做好卷煙的同時，實際上也注意一些方式方法。做到以情動人，以理服人。特別是要對那些家庭生活有實際困難的零售戶多
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行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、規(guī)范相關(guān)工作、調(diào)整煙葉生產(chǎn)的方式方法、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、科學(xué)控制流程、指導(dǎo)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)”建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，包括：一、自主制訂相關(guān)的設(shè)備使用與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
