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0.2個(gè)百分點(diǎn)。
二是突出推進(jìn)商定總量工作。按照“控制大戶(hù)，扶持中小戶(hù)”及個(gè)性化原則，客我共同商定月度供貨總量，逐步培養(yǎng)零售戶(hù)均衡購(gòu)進(jìn)的習(xí)慣。上半年
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，繼續(xù)堅(jiān)持打造以“全員精益”為主線(xiàn)，持續(xù)深入開(kāi)展全員改善活動(dòng)。
近日，黔西南復(fù)烤廠(chǎng)召開(kāi)了月度自主改善評(píng)審會(huì)暨精益管理例會(huì)，評(píng)審會(huì)創(chuàng)新了評(píng)審形式
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、查繳假冒走私卷煙數(shù)量、查繳違法卷煙總量、查繳異地流入重點(diǎn)品牌卷煙數(shù)量、5萬(wàn)元大要案總量、及國(guó)家局標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)案件和省局標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)案件數(shù)量共計(jì)7項(xiàng)硬性量化考核指標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)的年度任務(wù)目標(biāo)，都通過(guò)月度
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縮短具體工作運(yùn)行時(shí)間的同時(shí)促進(jìn)業(yè)務(wù)之間的銜接順暢便利高效，進(jìn)一步促進(jìn)勞動(dòng)效率的提升和勞動(dòng)成本的降低。
二是從過(guò)程管理上抓成本控制。強(qiáng)化成本費(fèi)用分析，按月度、季度、年度
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業(yè)績(jī)考核方案，量化考核指標(biāo)、目標(biāo)、時(shí)間、程序和其他相關(guān)要求，使得全系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路更加清晰明確；還要健全完善員工月度工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，按照簡(jiǎn)單
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，實(shí)現(xiàn)不同類(lèi)別客戶(hù)在上柜寬度和高度的同步提升。上柜寬度，不再局限于月度重點(diǎn)、新上市等品牌上柜，加大對(duì)魯煙和各品牌細(xì)支煙等主銷(xiāo)牌號(hào)的上柜面；上柜高度
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全面梳理，并分月累計(jì)與日累計(jì)展示能耗、物耗等各類(lèi)指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比一目了然。以卷接包車(chē)間完成車(chē)間級(jí)看板數(shù)為例：月度看板設(shè)計(jì)4塊（綜合指標(biāo)看板2塊
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發(fā)揮科技創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)力。發(fā)揮資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能，抓好資產(chǎn)購(gòu)置、保管、運(yùn)行、維護(hù)、盤(pán)點(diǎn)等工作管理，強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)權(quán)屬資料的收集與保管。
五要強(qiáng)化業(yè)績(jī)考評(píng)力度。完善年度業(yè)績(jī)、月度
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一是突出事前防范，探索治理真品卷煙非法流通長(zhǎng)效機(jī)制。卷煙購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)，組織好適銷(xiāo)對(duì)路貨源，持續(xù)做好半年貨源計(jì)劃調(diào)整和月度貨源銜接工作，以客戶(hù)真實(shí)
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，引導(dǎo)客戶(hù)自主提升。推行“客戶(hù)評(píng)價(jià)-總量管理”工作，以月度為周期，通過(guò)客戶(hù)評(píng)價(jià)體系評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客戶(hù)在品牌培育、誠(chéng)信自律、宣傳促銷(xiāo)、店面形象展示和其他卷煙零售終端建設(shè)各
