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了云南中煙原料管理業(yè)務(wù)。
云南中煙信息管理部，兩卷煙集團(tuán)原料部、財(cái)務(wù)部、物流中心，技術(shù)中心原料管理部和原料研究部相關(guān)人員參加了會(huì)議。
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反饋給領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門(mén)，并將有關(guān)問(wèn)題提交自治區(qū)局（公司）黨組研究解決。
自治區(qū)局（公司）物流中心、專(zhuān)賣(mài)處、人勞處、政工處
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管理信息系統(tǒng)總體包括公司機(jī)關(guān)本部、南寧卷煙廠、柳州卷煙廠、物流中心四個(gè)子系統(tǒng)，分為需求調(diào)研、軟件開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)培訓(xùn)及系統(tǒng)試運(yùn)行等五階段，近期主要開(kāi)展需求調(diào)研工作
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知識(shí)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并安排新員工在物流中心分揀線以及基層煙葉收購(gòu)站參加崗位實(shí)踐鍛煉。
通過(guò)培訓(xùn)使新員工比較全面地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及業(yè)務(wù)工作流程初步有了認(rèn)識(shí)和了解，
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、穩(wěn)定運(yùn)行，國(guó)慶期間廈門(mén)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）與合作方技術(shù)人員組成運(yùn)維保障工作小組，在電訪中心、物流中心派駐技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)支持。期間
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，并提出了明確的整改要求。各回用紙箱供應(yīng)單位提交了產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的排查結(jié)果和今后的整改措施。
公司技術(shù)中心、物流中心、物資供應(yīng)部相關(guān)人員和回用紙箱供應(yīng)單位代表參加了會(huì)議。
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強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管力度。
一、周密部署，安排專(zhuān)人對(duì)貨運(yùn)站、物流中心等重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行蹲點(diǎn)監(jiān)控；設(shè)立舉報(bào)投訴電話，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量共同維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序。
二、以清理無(wú)證
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等，增加了企業(yè)責(zé)任文化，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)在線教育的課程比重。培訓(xùn)期間將有計(jì)劃地組織學(xué)員進(jìn)行拓展訓(xùn)練，深入工業(yè)企業(yè)、物流中心、煙葉生產(chǎn)基地、井岡山基地
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;調(diào)研人員走訪了京煙零售連鎖店、物流中心雪茄庫(kù)和部分雪茄會(huì)所，并和調(diào)研對(duì)象進(jìn)行了深入的交流、溝通。通過(guò)此次調(diào)研，調(diào)研人員了解到北京市雪茄煙營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展情況和市場(chǎng)狀態(tài)以及
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，并結(jié)合物流中心實(shí)際，通過(guò)生動(dòng)具體的案例，深入淺出地講解了精益六西格瑪管理、A3報(bào)告、價(jià)值流分析、TPM、目視化管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵、具體操作步驟和好的經(jīng)驗(yàn)做法
