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客戶拜訪計(jì)劃，適時(shí)錯(cuò)開銷售忙碌期，選取客戶空閑時(shí)間落實(shí)各項(xiàng)工作。二是以經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)為突破點(diǎn)，順“實(shí)”而為。走訪過(guò)程中加強(qiáng)溝通交流，把握客戶真實(shí)
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，制定以“聚焦關(guān)鍵謀突破、技術(shù)賦能強(qiáng)品牌”為主題的質(zhì)量升級(jí)工程實(shí)施方案，結(jié)合工廠 “質(zhì)量管控上水平”的目標(biāo)任務(wù)，具體抓緊抓實(shí)抓好“兩個(gè)能力建設(shè)”等七個(gè)方面的工作
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+演示”突破固有思維。結(jié)合龍陵煙區(qū)地形現(xiàn)狀，培訓(xùn)設(shè)立平達(dá)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)安鎮(zhèn)兩個(gè)演示點(diǎn)，通過(guò)展示深耕、起壟、打塘、移栽、覆膜、培土等全流程機(jī)械作業(yè)，以及在不同地形及
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、收純，維護(hù)好麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌形象?？萍悸鋵?shí)，提升生產(chǎn)水平。圍繞“5月10日前完成移栽”目標(biāo)任務(wù)，相關(guān)職能部門統(tǒng)籌生產(chǎn)進(jìn)度；抓技術(shù)突破
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生動(dòng)能。據(jù)了解，2023年林沖鎮(zhèn)預(yù)計(jì)黃精種植突破2000畝，烤煙種植突破1500畝，生豬存出欄量預(yù)計(jì)15萬(wàn)頭，黃牛存出欄率預(yù)計(jì)1萬(wàn)頭，
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設(shè)置零時(shí)售賣點(diǎn)在集市上銷售，組織人隱藏其后的有組織的趕集販賣卷煙小團(tuán)伙，通過(guò)不在同一集市流動(dòng)販賣等方式來(lái)逃避打擊。此案件的成功查獲，是拉長(zhǎng)線索挖掘意識(shí)短板、突破
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中煙品牌。三是“營(yíng)銷+品牌”重點(diǎn)突破。做好“1+3+X”品牌品規(guī)引流、細(xì)分，重點(diǎn)在指定品規(guī)上定向突破，組織集團(tuán)客戶和夜場(chǎng)、重點(diǎn)零售戶走訪溝通
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。最后，營(yíng)銷部副經(jīng)理指出，2022年一季度營(yíng)銷工作要緊緊圍繞崇左市局（公司）提出的“優(yōu)化、協(xié)同、服務(wù)、突破”八字方針，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真
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，堅(jiān)持以重點(diǎn)突破和全面提升相結(jié)合，開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)解決突出問(wèn)題，消除短板、突破瓶頸；加大創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用力度，
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對(duì)標(biāo)和自我對(duì)標(biāo)三個(gè)維度著手，以“線上+線下”學(xué)習(xí)方式開展精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)調(diào)動(dòng)全員求創(chuàng)新、求突破。三是找準(zhǔn)突出特色創(chuàng)新的著力點(diǎn)。立足“小改革、小創(chuàng)新、小創(chuàng)造
