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。禁止在土傳播病害嚴(yán)重、重金屬超標(biāo)、除草劑殘留、礦毒田、低洼地、易被水淹的地塊和前作為茄科、葫蘆科作物或菜園的土地上種植烤煙。
4.2 創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理模式
改革煙葉生產(chǎn)組織和管理模式
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限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實現(xiàn)。
一、轉(zhuǎn)變班組管理機制，實行班組自主管理
成立相應(yīng)的班組建設(shè)工作小組及各班組班委會，改變以前班組長一人管理的傳統(tǒng)管理模式
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“質(zhì)量管理體系”，“質(zhì)量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入中國后，幾經(jīng)試用和修訂，并且與中國本地的管理模式相融合，
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主抓手，加強隊伍整體作風(fēng)建設(shè)為重點，不斷開拓創(chuàng)新管理模式，從全覆蓋去思考安全工作，引領(lǐng)全員“參政議政”，共同去強化基礎(chǔ)，整治可能
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管理帶來的新變化?！? 多渠道統(tǒng)一訂單系統(tǒng)是以湖南省煙草服務(wù)中心為前端，以一體化綜合管理平臺為依托，按照前臺受理訂單、后臺處理訂單、前臺反饋訂單的“一站式”服務(wù)管理模式
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;僅用了42天時間。
針對廈門項目成功實施的案例，昆船公司目前正在全面總結(jié)經(jīng)驗?！耙院?#xff0c;我們會把這些好的創(chuàng)新管理模式形成機制，作為常態(tài)化管理模式
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，打破傳統(tǒng)金字塔式分級管理架構(gòu)，建立統(tǒng)一、有效的工藝管理組織機構(gòu)，采用集中工藝管理模式，實現(xiàn)各個工藝管理層次的有效溝通，使其具有較強
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;建立完善“市公司→分公司→煙站→煙點→烤煙科技員→煙農(nóng)”的技術(shù)培訓(xùn)體系和層級培訓(xùn)管理模式，實行逐級負(fù)責(zé)、逐級培訓(xùn)。充分發(fā)揮政府行政指揮組織優(yōu)勢，按照“縣（市
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的營銷服務(wù)始終保持一成不變的量化管理模式。那么，其必然會導(dǎo)致量化管理與具體的營銷服務(wù)活動出現(xiàn)脫節(jié)和背離現(xiàn)象，對整個卷煙營銷服務(wù)活動無法起到有效的促進(jìn)作用。這種情況下
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了工作效率和提升工作質(zhì)量，那么都是浪費時間、精力和財力、物力。如果一種先進(jìn)的管理手段得不到持續(xù)創(chuàng)新，總是停留在上整理、下清掃、左劃線、右劃框的強制性管理模式上，那么
