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行業(yè)發(fā)展后勁。量的方面，不再單純追求投放型的量化增長(zhǎng)，而從市場(chǎng)角度、需求視角來更進(jìn)一步填空加密、見縫插針。隨著這一輪恢復(fù)性增長(zhǎng)不斷創(chuàng)下新高并持續(xù)逼近理想值理論值，
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增長(zhǎng)。更重要的是，市場(chǎng)需求和消費(fèi)習(xí)慣的變化，對(duì)大品牌以及繼續(xù)推進(jìn)「大品牌」戰(zhàn)略提出了新的更高要求。一方面，是輕量化、個(gè)性化、碎片化、電子化和流動(dòng)性強(qiáng)、即時(shí)
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工作便是磷化鋁熏蒸殺蟲減量化精準(zhǔn)施藥。據(jù)物流中心原料倉儲(chǔ)科業(yè)務(wù)人員介紹，受煙草種植環(huán)節(jié)蟲害和交叉感染等影響，原料倉儲(chǔ)科需要對(duì)庫存初煙、片煙、副產(chǎn)品等進(jìn)行蟲害防治，
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班組作為隊(duì)伍建設(shè)的最小單元，發(fā)揮物流班組的基礎(chǔ)性作用，以班組“小切口”激活物流隊(duì)伍“一池春水”。創(chuàng)新實(shí)施“一崗多能、同崗量化”考核，送貨環(huán)節(jié)從送貨戶數(shù)、條數(shù)
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;，青年員工的付出與成績(jī)都會(huì)得到相應(yīng)的肯定和激勵(lì)。通過《流程量化積分管理方案》和《精益創(chuàng)新專項(xiàng)積分管理辦法》，他們的每一份努力都被量化并記錄在案。無論是完成任務(wù)、提出創(chuàng)新
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。但必須看到，在煙草行業(yè)，對(duì)標(biāo)指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)工作的量化載體和檢測(cè)工具，隨著管理層級(jí)的下移，長(zhǎng)期短板指標(biāo)的可改善空間越加縮窄、涉及總量指標(biāo)的改善潛力
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，開展各項(xiàng)品鑒會(huì)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)宣傳、精準(zhǔn)營銷。3、量化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高經(jīng)營水平。從客戶卷煙經(jīng)營的檔級(jí)、配合度、貢獻(xiàn)度、推介能力四個(gè)維度，量化評(píng)分
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項(xiàng)目56個(gè)，順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)評(píng)審?！拔覀儼嘟M根據(jù)考評(píng)細(xì)則每月自行開展考核，結(jié)合安全責(zé)任區(qū)域網(wǎng)格化要求評(píng)定組員安全量化積分。我這個(gè)月的安全量化積分是
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，更多體現(xiàn)精準(zhǔn)精細(xì)。第二，保持活力。對(duì)于品牌發(fā)展而言，可量化的狀態(tài)表現(xiàn)當(dāng)然很重要，難以量化的口碑評(píng)價(jià)也至關(guān)重要。既要提升面向消費(fèi)者的鮮活感、信任
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、信息共享、相互促進(jìn)”原則，組織專賣、營銷、內(nèi)管及配送部門召開元月聯(lián)席會(huì)議。首先，會(huì)議由參會(huì)各部門通報(bào)當(dāng)前工作開展情況。各部門負(fù)責(zé)人通報(bào)了當(dāng)前卷煙銷售指標(biāo)、專賣量化指標(biāo)完成情況
