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帶頭，廣大員工共同參與，上下同心協(xié)力，樹立廉政建設(shè)人人有責(zé)的觀念；確立企業(yè)黨員干部無論職務(wù)高低都是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)、為企業(yè)健康和諧發(fā)展服務(wù)的理念
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所說的，動(dòng)口能講、動(dòng)手能做、動(dòng)筆能寫的“三動(dòng)”人才?？蛻艚?jīng)理素質(zhì)如何，在市場上可以和客戶交流后看客戶對(duì)客戶經(jīng)理的口碑。但這有一定的局限性，客戶要求有高低
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卻難以平靜，腦海里總是浮現(xiàn)出烈日下，空氣似火，送貨員肩扛卷煙，徒步走在高低不平的山路上，汗水濕透衣衫的情景……
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價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)?；鶎訂T工往往用比較工資高低的方式來抬高或貶低自身在企業(yè)中的地位，如此以來在凸顯員工對(duì)金錢和物質(zhì)需要的同時(shí)，也忽略了員工在心理上的另一個(gè)動(dòng)機(jī)——得到企業(yè)的尊重。因此
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煙草在線專稿 為了提高低焦低害卷煙產(chǎn)品的市場知名度，擴(kuò)大低焦低害卷煙產(chǎn)品的市場份額，讓廣大消費(fèi)者認(rèn)識(shí)低焦低害卷煙產(chǎn)品，進(jìn)而喜歡上低焦低害卷煙產(chǎn)品
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酬時(shí)，不管文化內(nèi)訓(xùn)師水平的高低、授課質(zhì)量的好壞、培訓(xùn)效果的優(yōu)差，一律按同工同酬的方式支付課酬補(bǔ)貼。一些企業(yè)則按文化內(nèi)訓(xùn)師的行政職務(wù)級(jí)別來定課酬補(bǔ)貼，職務(wù)高的多
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：原本高低不平、雜草叢生的荒土岡變成了一層層整齊的
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差異，使得煙葉生產(chǎn)質(zhì)量好壞受生產(chǎn)者本身素質(zhì)高低的影響日益凸顯，“沒有規(guī)模就沒有效益”、“沒有規(guī)模就沒有持續(xù)穩(wěn)定投入控制的可能”。
2.2.3煙葉生產(chǎn)過程復(fù)雜
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的奇跡。人的地位有高低貴賤之分，但是生命沒有貴賤之別，“予人玫瑰，留有余香”、“幫人就是幫己”這些耳熟能詳?shù)哪捴思言捨覀円苍S并不陌生，但這背后
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的高低對(duì)工作的成效起著決定性的作用。為有效提高內(nèi)管人員的能力和水平，一方面要制定詳細(xì)的內(nèi)管培訓(xùn)計(jì)劃，組織對(duì)全體專賣管理人員進(jìn)行包括內(nèi)管制度、流程規(guī)范、系統(tǒng)運(yùn)用及預(yù)警信息處理
