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情況進(jìn)行考核。同時(shí)，也應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)稽查中隊(duì)不同崗位、不同人員進(jìn)行分項(xiàng)的、細(xì)致的考核和評(píng)價(jià)。另一方面，煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)還應(yīng)注重稽查中隊(duì)的外部考核工作
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，執(zhí)行不到位，使得安全管理工作對(duì)整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作也起不到根本保證作用。
安全管理工作投入力度不大，設(shè)施不完備。個(gè)別企業(yè)往往過(guò)于注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)
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的過(guò)程中， 我們到底注不注重環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。這話說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻是談何容易。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展好處再多，弊端之處也不少，無(wú)數(shù)鄉(xiāng)鄰在最求經(jīng)濟(jì)利益
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愉悅的香氣。
它釋放出優(yōu)雅味道，讓煙民享有時(shí)尚的吸煙感覺(jué)。與其他品牌相比，金色萬(wàn)寶路更注重風(fēng)格和細(xì)節(jié)，在設(shè)計(jì)方面進(jìn)行時(shí)尚創(chuàng)新。
金色系列有各種規(guī)格
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著客戶(hù)經(jīng)理與業(yè)戶(hù)之間關(guān)系建立情況。如果客戶(hù)經(jīng)理水平較高，營(yíng)銷(xiāo)措施得當(dāng)，能夠真正兼顧業(yè)戶(hù)的切身利益，注重與業(yè)戶(hù)建立和諧關(guān)系，處處為業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)著想
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；才能在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更加注重社會(huì)效益，變被動(dòng)承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主動(dòng)承擔(dān)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。
“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”責(zé)任要再分
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;按照“供需平衡、適度從緊、更加注重質(zhì)量”的要求，以開(kāi)發(fā)低焦低害特色煙葉為主攻方向，突出“改善結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量”的工作重點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，
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;注重安全
安全可是無(wú)形效益。特別是在中秋這個(gè)銷(xiāo)售比較集中的特殊時(shí)期，更是馬虎不得。我們?cè)S多零售客戶(hù)都盯著銷(xiāo)售這個(gè)眼前利益而忽視了安全工作，最后導(dǎo)致自己的工作走向被動(dòng)
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，注重以提質(zhì)增效減工降本為重點(diǎn)，技術(shù)落實(shí)上基本做到“六統(tǒng)一”：即統(tǒng)一育苗，做到苗棚集中，建棚規(guī)范，播種統(tǒng)一；
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無(wú)邊的欲海中，不要過(guò)分地注重物質(zhì)享受，也不要盲目地與別人攀比。否則，你會(huì)陷入永不滿足的深淵，無(wú)力自拔。作為煙草員工，我們有一份
