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，戒煙門診設(shè)立后，醫(yī)院將逐步完善診療流程。比方要了解病人的吸煙史、每日的吸煙量，對病人的煙癮程度做出一個評估，針對每個人做出戒煙方案。在戒煙
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質(zhì)量體系管理、貫標(biāo)、對標(biāo)和基層單位創(chuàng)優(yōu)四項工作水平為抓手，注重加強隊伍建設(shè)，大力加強過程管理，努力形成以信息化為支撐、架構(gòu)合理、流程優(yōu)化、運作規(guī)范、科學(xué)高效
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管理，將6S管理延伸到全廠，改善了生產(chǎn)工作現(xiàn)場環(huán)境。企管科長熊俊龍匯報了企管工作的基本情況，總結(jié)了今年上半年企管工作在彰顯重點工作目標(biāo)化、管理流程化、創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)
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基層單位創(chuàng)優(yōu)活動為載體，優(yōu)化工作流程、細(xì)化業(yè)務(wù)指標(biāo)，制定更加科學(xué)、合理、高效的考核管理辦法，提升企業(yè)執(zhí)行力，總結(jié)探索優(yōu)秀創(chuàng)建的長效機制，
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每個崗位的總分第一名為入選人員。此次面試考務(wù)工作準(zhǔn)備充分，流程規(guī)范，組織嚴(yán)密，真正做到了“公開、公平、公正”，確保了把真正有真才實學(xué)的人招錄進來
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總結(jié)、提煉、優(yōu)化，從明確服務(wù)項目、創(chuàng)新服務(wù)方式、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化服務(wù)流程、注重評價改進等方面構(gòu)建客戶服務(wù)體系。
四是市場調(diào)研要“新”。按不同時期工作重點，認(rèn)真做好
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，在工作細(xì)節(jié)、執(zhí)行力、創(chuàng)新力上下功夫，統(tǒng)一工作流程，細(xì)化工作模式，突出痕跡化管理，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，求實、求嚴(yán)、求細(xì)
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煙草實際，明確提出把“更加注重嚴(yán)格規(guī)范”作為全年工作的第一要求來抓。著重強調(diào)以“兩項工作”為抓手，通過規(guī)范制度、規(guī)范流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范經(jīng)營行為，突出抓好專賣內(nèi)
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細(xì)則，一是細(xì)化新設(shè)備調(diào)試所需煙絲、原輔材料的申領(lǐng)流程，按要求做好各原輔材料的接收、清點與消耗記錄工作；二是強化機臺人員的責(zé)任意識，避免設(shè)備調(diào)試
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創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)了財務(wù)管理流程清晰、工作責(zé)任落實到位、監(jiān)督與復(fù)查并舉，從制度上、源頭上、人員意識上杜絕了“小金庫”的產(chǎn)生，為企業(yè)穩(wěn)定健康規(guī)范發(fā)展奠定
