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體系的建設(shè)，推動(dòng)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化；圍繞優(yōu)秀基層單位的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)，推動(dòng)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化；圍繞“兩項(xiàng)工作”的深入開展，推動(dòng)權(quán)力運(yùn)行
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，正確處理規(guī)范與效率的關(guān)系；二要認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)其他兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，梳理制度流程，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，認(rèn)真推進(jìn)公開招標(biāo)工作；
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和辦法進(jìn)行再宣傳、在動(dòng)員，確保摘除不適用鮮煙葉時(shí)機(jī)科學(xué)合理、處理方法適用得當(dāng)、處理流程清晰明了、處理責(zé)任主體明確；做好不適用鮮煙葉田間消化監(jiān)督工作準(zhǔn)備，加強(qiáng)
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;各部門齊抓共管，形成規(guī)范合力。二是做好日常組織機(jī)構(gòu)、制度流程、網(wǎng)上辦公平臺(tái)、辦事公開民主管理等四方面工作對(duì)接，保證“兩項(xiàng)工作”全面推廣實(shí)施，增強(qiáng)規(guī)范能力。三是
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、規(guī)劃設(shè)計(jì)、立項(xiàng)審批、組織實(shí)施、竣工驗(yàn)收、檔案管理、產(chǎn)權(quán)歸屬、運(yùn)行管護(hù)等流程進(jìn)行操作。同時(shí)由煙農(nóng)、村民小組、村委會(huì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)推選的代表和煙草企業(yè)派出人員共同組成項(xiàng)目組；由項(xiàng)目組組
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，統(tǒng)籌規(guī)劃逐步構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、集團(tuán)數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用集成平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成和流程集成。在控股企業(yè)層面，以ERP的建設(shè)和深化為突破口
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全面落實(shí)到位。三是切實(shí)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，嚴(yán)格公開透明操作，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，確保管理規(guī)范有序。四是切實(shí)加強(qiáng)員工思想教育，抓好
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思想教育，樹立責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)規(guī)范工作自覺性。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作流程。把“兩項(xiàng)工作”列入工作日程中，有組織、有計(jì)劃、有步驟的推動(dòng)工作開展
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煙葉時(shí)機(jī)科學(xué)合理、處理方法適用得當(dāng)、處理流程清晰明了、處理責(zé)任主體明確；做好不適用鮮煙葉田間消化監(jiān)督工作準(zhǔn)備，加強(qiáng)專賣監(jiān)督管理，加強(qiáng)源頭控制，
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的。????
??? 大原則：????
??? 一、充分了解客戶，了解各個(gè)商超系統(tǒng)的不同與特別流程；作好相應(yīng)的準(zhǔn)備。????
??? 作為供應(yīng)商要減少客戶
