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，每月評選出節(jié)能班組；每月對全市系統(tǒng)配送車輛的燃油費(fèi)及修理費(fèi)進(jìn)行排名競賽，評選出優(yōu)秀線路。通過開展一系列的活動，將費(fèi)用控制的責(zé)任落實到了每一位
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超計劃或無計劃交售的煙葉其收購價下調(diào)20％。
一系列嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控措施，對此前各地紅火的種煙勢頭無疑是毀滅性的打擊。以至于石村略微上些年紀(jì)的人們在追溯當(dāng)?shù)胤N煙歷史過程中
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不同的價值功能，價值是消費(fèi)者感知到的文化情感，而文化情感則是品牌創(chuàng)造出來的產(chǎn)品訴求，但不是所有的產(chǎn)品訴求都能創(chuàng)造出很高的價值，在這一系列的邏輯
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安全生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這一系列競爭并在競爭中獲得發(fā)展，必須在轉(zhuǎn)變思想觀念的同時創(chuàng)新思想觀念。此外，還必須
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后，我到他的店鋪走訪，看到他的“黃鶴樓”系列卷煙動銷不佳，于是向他講解“黃鶴樓”的品牌文化、品牌特點(diǎn)等，但他仍然拒絕了我。看到他不太配合，
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，皖南煙葉公司和宣州區(qū)煙草發(fā)展局發(fā)現(xiàn)，這里符合煙葉示范園標(biāo)準(zhǔn)，于是實行土地整改、配套溝渠等一系列措施后，當(dāng)年，魯溪村就種植了7000
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產(chǎn)生對立情緒，給企業(yè)和諧健康發(fā)展帶來一系列新的挑戰(zhàn)、新的問題。
筆者就目前企業(yè)基層員工負(fù)面情緒的主要表現(xiàn)、產(chǎn)生原因以及解決途徑等方面談?wù)勛约耗w淺看法。
一、基層員工負(fù)面情緒的主要
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煙草在線專稿 隨著煙草行業(yè)自身發(fā)展的需要和社會的不斷關(guān)注，國家局站在行業(yè)的高度，不斷加強(qiáng)自律工作。從對行業(yè)內(nèi)部系列的專項治理整頓，到2005年正式提出
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、創(chuàng)先評優(yōu)等一系列活動，深化“兩個至上”教育，使干部職工努力做到“三個始終”：始終把零售戶利益放在心上；始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)
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，選準(zhǔn)著力點(diǎn)，努力構(gòu)建結(jié)構(gòu)優(yōu)化、增長穩(wěn)定、組合協(xié)調(diào)的規(guī)格系列。要進(jìn)一步加大對品牌的宣傳促銷力度，認(rèn)真做好品牌上市前的預(yù)測調(diào)研和推廣培育工作，盡快定型后
