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;“1518”是錯(cuò)位性競(jìng)爭(zhēng)選擇，以己之長(zhǎng)來(lái)攻敵之短，“20”是開(kāi)發(fā)性市場(chǎng)激活，挖掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和空間。
整體而言，“1518”+“20”是面上
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都是他來(lái)補(bǔ)。于是我叫住了他，讓他幫忙看看能不能補(bǔ)上，解決小姑娘燃眉之急。他說(shuō)：“那好吧，我去找找看能不能把工具找全”。老公東翻翻，西
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，即便是金字塔尖的超高端產(chǎn)品，其實(shí)也不乏異軍突起、后起之秀，唯獨(dú)普一類煙鬧不出多大的動(dòng)靜。但是，隨著“需求拐點(diǎn)”的事實(shí)到來(lái)，結(jié)構(gòu)
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？我認(rèn)為，就是要把客戶的急事、難事、煩心事，當(dāng)成是自己的事情，設(shè)身處地為客戶著想。不能好事迎頭而上，難事一推了之，你
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我們不主動(dòng)向消費(fèi)者進(jìn)行推薦、宣傳，那么消費(fèi)者也就不會(huì)主動(dòng)去嘗試、去購(gòu)買(mǎi)。平時(shí)我們?cè)谏庵卸嘈麄饕恍?、多說(shuō)幾句話，和聽(tīng)之任之，順其自然，效果是完全
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，何樂(lè)而不為呢？而且體驗(yàn)越好，會(huì)讓消費(fèi)者保持高度的忠誠(chéng)度。
我在一篇文章里看到這個(gè)等式：馬里歐（潛在顧客）+火之花
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，卯足了勁打響了這場(chǎng)改革之戰(zhàn)。
經(jīng)過(guò)精心的籌備，欽州市局（公司）黨組操起了改革之刀，分別從“人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)”三個(gè)點(diǎn)切入
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，對(duì)于煙草專賣(mài)零售許可證重要性缺乏必要認(rèn)識(shí)。有些零售戶不再經(jīng)營(yíng)卷煙零售業(yè)務(wù)后，對(duì)自己的煙草證聽(tīng)之任之，既不主動(dòng)申請(qǐng)歇業(yè)也不配合專賣(mài)人員工作，有些零售戶甚至
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、證券、資產(chǎn)管理、基金、期貨、擔(dān)保、融資租賃、互聯(lián)網(wǎng)金融等業(yè)務(wù)形態(tài)。擴(kuò)張仍在進(jìn)行，平安布局第三方支付、征信等新業(yè)務(wù)，觸角正延伸至目之所及的任何地方。咱們煙草行業(yè)要打造“金控
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，其關(guān)鍵是在“精”，重在“準(zhǔn)”?！熬?#xff0c;就是要體現(xiàn)“精確”“精華”，即準(zhǔn)確地按照市場(chǎng)需求，組織好精品，體現(xiàn)出精華之
