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、確保消費(fèi)者利益為目的而制定的價(jià)格秩序，而其在實(shí)際操作中，往往受到供需矛盾、零售客戶實(shí)際分布、零售客戶經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移等具體市場(chǎng)因素影響，多數(shù)品牌規(guī)格價(jià)格處于低位波動(dòng)
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就特別重視自己文化的建設(shè)和發(fā)展；二是企業(yè)在剛開始時(shí)并沒有一種文化意識(shí)，只是單純以經(jīng)濟(jì)效益為目的，但是在不斷的發(fā)展中就慢慢開始意識(shí)到自己的一種文化缺失帶來的發(fā)展
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“網(wǎng)上營銷”的新手段、新模式和新做法。從而，使得煙草企業(yè)的營銷水平得以提升，真正達(dá)到有效拓展卷煙營銷市場(chǎng)空間，增強(qiáng)卷煙銷售水平的目的。
所謂“網(wǎng)上營銷
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以主動(dòng)出擊，積極推介卷煙品牌，從而達(dá)到提高銷量，增加收入的目的。
積極推介卷煙，首先要做到有胸中有數(shù)。作為一名零售客戶，要多
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？每天對(duì)自己捫心自問下，反省著，前行著，不達(dá)目的不罷休——直行就是如此艱深而且難行啊。
直行，就要嚴(yán)格遵規(guī)守法，做個(gè)
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外，都表現(xiàn)出明顯的脆弱性。當(dāng)時(shí)最大的民族煙草企業(yè)，1905年創(chuàng)立的南洋兄弟煙草公司，曾與英美煙公司分庭抗禮也曾取得令人矚目的成績，但終究只能悄然
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;就會(huì)感化客戶，消除他們的火氣，達(dá)到執(zhí)法的目的。事實(shí)上，絕大多數(shù)違規(guī)戶，他們之所以發(fā)火，多數(shù)是一時(shí)的沖動(dòng)，事后大都
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使用與管理是提升企業(yè)水平的必然要求
一直以來，我們煙草企業(yè)始終都在努力提升自身的建設(shè)能力，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，以期達(dá)到不斷做大做強(qiáng)煙草企業(yè)的目的。但是
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吸引顧客的目的，使劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)。
第三，指導(dǎo)客戶把握銷售機(jī)會(huì)。盡管當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)不容樂觀，但從消費(fèi)需求的角度來講，營銷機(jī)會(huì)還是有很多
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定時(shí)期內(nèi)，淡季里面也會(huì)藏著一定的商機(jī)，只要在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，零售客戶能夠抓好這些機(jī)會(huì)，淡季不淡可不只是說說而已。
走訪要有重點(diǎn)、有目的
客戶經(jīng)理顧
