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，并為參與考核的成員之間提供了一個相互交流、相互學(xué)習(xí)的流動現(xiàn)場平臺。要注重考核過程的把控，要如實按照績效考核方案分解的任務(wù)對照相應(yīng)職能部門逐一對標(biāo)考核，完成
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牌上，并不是一個品牌的個例。
三、對下一階段銷售工作的一些建議和設(shè)想
通過這一周時間的駐點調(diào)研所反映出的問題，筆者認(rèn)為在下一階段的銷售工作中應(yīng)注重以下幾點。
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;各工業(yè)企業(yè)相繼推出細(xì)支煙規(guī)格，同時注重科技創(chuàng)新，賦予細(xì)支煙較高的品質(zhì)和獨特的風(fēng)格，嘗試接受細(xì)支煙的消費者越來越多，細(xì)支煙市場正在逐步擴大。持續(xù)
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了偏差，注重設(shè)備而忽視利用。
3、信息化終端建設(shè)的后期維護沒有跟上。在信息化終端建設(shè)的過程中，作為煙草商業(yè)企業(yè)是發(fā)起者，而信息設(shè)備的設(shè)置和使用是由零售客戶
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希望，這個轉(zhuǎn)變，同時也是行業(yè)諸多單元最需要落地的最大“體系”（營銷邏輯）。
轉(zhuǎn)變更加需要注重以“人”為本
屬“物”的工具理性逐漸占據(jù)主導(dǎo)
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效益、提升企業(yè)形象、增強職工凝聚力和促進企業(yè)健康發(fā)展的群眾性活動。通過QC小組活動的開展，能夠促進各層次員工學(xué)習(xí)能力、解決問題能力及業(yè)務(wù)技能的提高。注重全員參與，將PDCA
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電視電話會議上強調(diào)，要立足提質(zhì)增效，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，注重分步施策：第一步，止跌回升，調(diào)好狀態(tài)；第二步
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消費者為主，這部分消費者收入不高，所以他們的消費只注重產(chǎn)品的實用性和價值，不注重產(chǎn)品的附加價值和精神享受。所以，我選擇卷煙時多訂一些價格在10元左右
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;顧客在心中，真正地視顧客為上帝，把顧客的事當(dāng)做自己的事來辦好辦實。要不斷地優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，優(yōu)化服務(wù)方法，提高服務(wù)質(zhì)量?！? 二、注重經(jīng)營中
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了困惑和茫然的狀態(tài)。后來，通過認(rèn)真的分析，我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今時代隨著人們生活水平的提升，人們在追求商品美觀、時尚、新潮的的同時，更加注重
