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，整合隴南煙草內(nèi)部和外部的服務(wù)品牌傳播手段和傳播平臺(tái)，確定“隴之情”服務(wù)品牌的服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)策略、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)渠道、服務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容，注重客戶經(jīng)理宣貫落實(shí)
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;圍繞主題部署活動(dòng)內(nèi)容，多渠道、多方位宣傳，通過(guò)橫幅、展示柜、宣傳板報(bào)等深入宣傳煙草專賣法律法規(guī)和真假煙的識(shí)別，爭(zhēng)取廣大消費(fèi)者對(duì)煙草工作最大的支持
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;且壞掉、扔掉的非常多，這筆損失是非常大。而如今通過(guò)農(nóng)超對(duì)接，與當(dāng)?shù)氐牟宿r(nóng)合作，就很好地解決了這一問(wèn)題。第二，節(jié)省了不少成本。農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)傳統(tǒng)渠道
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可以通過(guò)有效渠道滲入其中。比如，所有參會(huì)人員可以憑代表證、貴賓卡到本店享受幾折幾折的優(yōu)惠，并且，凡是來(lái)者均有小禮品相送等等，只要開動(dòng)腦筋
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，增加從正規(guī)渠道購(gòu)進(jìn)卷煙的積極性；更要學(xué)會(huì)幫助他們擴(kuò)大卷煙銷售量和提升結(jié)構(gòu)，不斷提高經(jīng)營(yíng)能力和收入。
?、垡龊脤?duì)零售客戶的培訓(xùn)工作，通過(guò)悉心培訓(xùn)
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他，并且犯人們彼此之間也缺少有效溝通和傳遞信息的渠道。不論管理者存在與否，罪犯潛意識(shí)里都感覺到被注視著，會(huì)自覺約束行為。而“共景監(jiān)獄”是一種圍觀結(jié)構(gòu)，它更像
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多種經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大增收渠道，增強(qiáng)合作社的吸引力和生命力，提高自我發(fā)展能力。一是邀請(qǐng)科研院所和當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)局的專家，親臨合作社指導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃
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。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)新工作機(jī)制，拓寬人才培養(yǎng)渠道，深化年終考核分配制度改革，著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、思考型、研究型的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；著力培養(yǎng)
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渠道，管理政策不能得以全面貫徹和準(zhǔn)確反饋，從而引發(fā)人事危機(jī)或給企業(yè)造成重大損失。
薪酬激勵(lì)機(jī)制缺乏。當(dāng)前，由于煙草行業(yè)的特殊性和國(guó)家政策體制的約束等諸多
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、效能的人力資源管理工作觀念。不僅將企業(yè)用人的目光放在煙草行業(yè)內(nèi)部，還需要使人力資源管理的著眼點(diǎn)更加寬闊。能夠開辟更為廣泛的人才引進(jìn)途徑和渠道，既要學(xué)習(xí)借鑒其他行業(yè)或企業(yè)
