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、專銷協(xié)同、聯(lián)合定價(jià)、共同監(jiān)督，確保卷煙價(jià)格實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定。并針對市場情況制定一系列卓有成效的措施：首先是召開小組成員會(huì)議，明確并制定統(tǒng)一的包價(jià)和條價(jià)
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，確保企業(yè)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。一是解決價(jià)值觀問題，提供導(dǎo)向服務(wù)。要建立健全學(xué)習(xí)宣傳機(jī)制，充分利用多種形式，貫徹學(xué)習(xí)一系列方針政策、法律法規(guī)
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？關(guān)鍵在于煙草企業(yè)管理要突出嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒。煙草企業(yè)管理是對煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。
精細(xì)化管理思想源于泰勒的“科學(xué)管理”理論。所謂精細(xì)化
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，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，大力營造全員安全生產(chǎn)意識(shí)和氛圍，開展形勢多樣，具有時(shí)代性、針對性、知識(shí)性等系列活動(dòng)
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;喜事用煙基本上是“一條龍”，可以涉及到酒水、糖果、禮包等等，在推薦卷煙的基礎(chǔ)上，可別忘記了其他商品，一宗喜事用煙，可以帶動(dòng)一系列
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的情況下，分析“金九銀十”的本質(zhì)與構(gòu)成，似乎是過于重理論而輕實(shí)效的事兒，似乎如果直接拋出一系列的營銷策劃方案是最單刀直入的，最一針見血的。但是
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；而且保證工會(huì)經(jīng)費(fèi)每年足額撥交，在正常經(jīng)費(fèi)內(nèi)，工會(huì)有分配權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)，工會(huì)對分公司工作有評議權(quán)。這一系列工作為工會(huì)工作開展提供了強(qiáng)有力的組織保障
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和推廣現(xiàn)代終端意義重大。
自2012年初開始，各地的現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作全面鋪開。通過一年多時(shí)間的建設(shè)和總結(jié)工作，也摸索出了一系列建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)代
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;經(jīng)第四屆全國煙草標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)第一次工作會(huì)議評審并公示，《卷煙主流煙氣7種有害成分分析方法》系列標(biāo)準(zhǔn)榮獲第三屆中國煙草總公司標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，《煙草行業(yè)綠色工房評價(jià)
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營銷觀念，學(xué)會(huì)分析周邊的消費(fèi)群體，尋找商機(jī)等，通過一系列的營銷培訓(xùn)，助推卷煙零售的銷售能力。零售戶也應(yīng)通過專業(yè)的報(bào)紙、書刊、雜志來不斷地充實(shí)
