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成為了“師徒”，更成為了好伙伴。李建國(guó)根據(jù)兩人的自身實(shí)際，制定了幫帶提升目標(biāo)和計(jì)劃，“一對(duì)一”、“手把手”教授兩人分揀設(shè)備維修、保養(yǎng)、點(diǎn)檢的心得和“絕招”。在他
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成長(zhǎng)的良好市場(chǎng)格局。以增強(qiáng)盈利為核心，著力破解客戶“經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)”的難題。她將“三個(gè)活動(dòng)”作為每月的“規(guī)定動(dòng)作”，督導(dǎo)客戶經(jīng)理把自身“技能”傳下去，把客戶“能力
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都有很強(qiáng)的專賣意識(shí)，能自覺(jué)維護(hù)自身消費(fèi)利益，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督的話，那么就會(huì)對(duì)違法違紀(jì)零售戶產(chǎn)生一定的震懾作用。做好專賣管理的倡導(dǎo)者和維護(hù)者。因此煙草公司要通過(guò)誠(chéng)信
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、明確整改時(shí)限、作出整改承諾，決不能只開(kāi)口、不動(dòng)手，更不能諱疾忌醫(yī)。馬利鋒作為有30年黨齡的老黨員，能夠擺正心態(tài)，深刻剖析自身不足，
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自身硬。要想推動(dòng)營(yíng)銷工作高質(zhì)量發(fā)展，就要打造一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的營(yíng)銷隊(duì)伍。為此，包頭市局（公司）持續(xù)加大營(yíng)銷人才隊(duì)伍建設(shè)力度
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項(xiàng)目申報(bào)的基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)“星熠灼華創(chuàng)新有我”小微創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步豐富創(chuàng)新形式，降低創(chuàng)新準(zhǔn)入門檻，鼓勵(lì)全體員工從自身工作入手，深入挖掘
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。“必須要把每一項(xiàng)工作辦好、辦實(shí)?！闭劶皩?duì)自身的工作要求，李建才這樣說(shuō)。日常工作中，他始終保持軍人作風(fēng)，影響和帶動(dòng)著身邊的同事。他是領(lǐng)導(dǎo)眼里的得力助手、同事眼中
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一些煙農(nóng)，利用手里的技術(shù)、自身的專長(zhǎng)，外出打工，賺取務(wù)工收入。一些不能外出的煙農(nóng)，利用網(wǎng)絡(luò)新媒體、信息化新技術(shù)發(fā)展著自己的“副業(yè)”?！八募静婚e
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的宣傳。零售戶何翠蘭：我在卷煙營(yíng)銷時(shí)，特別注重自身形象和經(jīng)營(yíng)口碑的塑造和宣傳，效果非常不錯(cuò)。當(dāng)然我不只是注重自我宣傳，而是廣泛發(fā)動(dòng)身邊的熟人朋友
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打折扣。南陽(yáng)市局（公司）立足自身實(shí)際，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)紀(jì)律和作風(fēng)專項(xiàng)整治工作，把有效解決干部職工中存在的思想問(wèn)題、作風(fēng)問(wèn)題作為黨
