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;正是他們的披星戴月才有了煙草行業(yè)今天的輝煌，員工的成長是隊伍建設(shè)長效機制體現(xiàn)的最終成果，這需要從兩方面同時入手：在培訓時要“因材施教”，針對
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，為開展活動、成果固化提供制度依據(jù)；建立激勵考評機制，促進精益改善持續(xù)開展。探索標準化和信息化融合的方法和途徑，快速推進管理體系信息化建設(shè)實施進程
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;豐富管理手段、完善管理機制來校準市場規(guī)律的運作精度，全力搭建新形勢下的沐川煙草營銷體系。
“卷煙需求預測多元回歸模型”是沐川煙草營銷團隊多年來值得驕傲的成果之一，
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”工作電視電話會議，要求全行業(yè)站在講政治、講大局、講責任的高度，深刻認識“天價煙”治理工作的重要意義，進一步鞏固專項治理成果，采取嚴格措施防止
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、QQ等自媒體、快遞違法經(jīng)營卷煙的成果、煙草專賣法律法規(guī)宣傳、大學生因不懂法而違反煙草專賣法的典型案例，并向大學上發(fā)放宣傳單、在校園粘貼海報等方面開展了宣傳，現(xiàn)場講解
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;從這支聯(lián)合“艦隊”的揚帆起航到凱歌前行……
那一幕幕感動的時刻，那一份份累累的碩果，讓生活在其中的每一個煙草人共享精彩，共享成果。
這一幸福感來源于
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”的報道做出批示處理之后，國家局為鞏固“天價煙”專項治理成果，2月16日再次引發(fā)印發(fā)通知，要求不斷提高思想認識，加強宣傳引導，強化
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、品牌戰(zhàn)略、未來規(guī)劃等自身認識上的不同，一些中煙公司的發(fā)展路徑也開始出現(xiàn)改變并在去年或取得階段性成果或還在嘗試性摸索，而且延續(xù)到了今年。在市場局面依然充滿壓力倒逼改革的背景下
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地切實地構(gòu)思好、謀劃好，力爭打贏春節(jié)期零售經(jīng)營一場硬仗，美滋滋地收獲豐碩成果，助力零售經(jīng)營闊步前行。
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，通過加強以下三方面內(nèi)容，繼續(xù)推進我國控煙履約工作，保護人民群眾健康。
第一、共享全球控煙經(jīng)驗和成果。要與相關(guān)部門加強交流，分享國際和國內(nèi)各地控煙
