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?！皟蓵?huì)”報(bào)到當(dāng)日，代表、委員就被告知“兩會(huì)”期間一律禁止吸煙。為讓“禁煙令”入腦入心，會(huì)場(chǎng)內(nèi)的顯眼地方還專門設(shè)立了醒目的“禁止吸煙”標(biāo)識(shí)?！耙郧伴_會(huì)時(shí)，‘幾桿
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，高度重視內(nèi)管派駐組崗位設(shè)置、人員選拔及辦公設(shè)施配備等工作。在人員配備方面，通過民主推薦、嚴(yán)格選拔，組織研究，將一名思想作風(fēng)過硬、工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)精
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煙草行業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)把握不清，對(duì)當(dāng)前工作的新情況、新要求、新變革不求了解，不求掌握。還有一小部分老員工缺乏應(yīng)有的責(zé)任感和事業(yè)心，并在心理上缺少危機(jī)意識(shí)
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——建立內(nèi)審員包聯(lián)部門制度。選擇責(zé)任心強(qiáng)、有一定審核能力、掌握一定審核技巧的內(nèi)審員，每人負(fù)責(zé)一個(gè)部門綜合管理體系的日常檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改
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;能沉下心潛心于基層煙葉生產(chǎn)的新入職人員到底如何招聘納賢？是一個(gè)值得深思的問題。每一個(gè)到基層過度的新入職人員，經(jīng)過幾年的過多期后，都紛紛進(jìn)到了各級(jí)機(jī)關(guān)
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高度的事業(yè)心和責(zé)任感，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下勤于實(shí)踐，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做到嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)正確驗(yàn)級(jí)。
3.2 發(fā)揮煙葉收購(gòu)的正確導(dǎo)向作用
烤煙國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
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：“窮則變，變則通。盡最大的努力，滿足顧客的需求，就一定能把生意做到最好。”
敢于“賠錢吃虧” 贏得顧客心
張長(zhǎng)江原本在縣城
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行為，其部門負(fù)責(zé)人負(fù)有同等責(zé)任，一并進(jìn)行扣減績(jī)效分進(jìn)行考核，力求形成上下一心、齊心合力，不折不扣開展專賣稽查錯(cuò)時(shí)彈性工作的良好氛圍。
四、取得的顯著成效
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（五）“庸懶散軟”小病纏身
所謂“庸”就是不求有功、但求無過，能力不強(qiáng)，政策不熟，而又安于現(xiàn)狀，缺乏事業(yè)心
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的工作中更加地支持你。因而客戶經(jīng)理在平時(shí)工作中要以一顆真誠(chéng)的心去面對(duì)零售戶，關(guān)心零售戶。
品牌、市場(chǎng)、服務(wù)三者環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，只要把握了市場(chǎng)化運(yùn)作的三個(gè)
