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;吉品中支），其中金圣（吉品細(xì)支）為低焦規(guī)格，其他兩個(gè)規(guī)格對(duì)應(yīng)的芙蓉王（硬）系列不是低焦，
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，現(xiàn)有監(jiān)管對(duì)品牌分散化的覆蓋不足，往往聚焦中華、芙蓉王等高端品牌，對(duì)紅旗渠、黃果樹等中低端品牌的異常流通關(guān)注較少。追溯鏈條斷裂：“來源-運(yùn)輸-去向”監(jiān)管
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的沉悶蔓延，流通市場(chǎng)出現(xiàn)持續(xù)時(shí)間較久的大面積價(jià)格倒掛現(xiàn)象，有時(shí)候甚至是絕大多數(shù)一類煙規(guī)格都有倒掛的時(shí)候，以中華、利群、南京、玉溪、芙蓉王為代表的高端品牌都出現(xiàn)過
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;零售戶小王在外地經(jīng)營(yíng)超市，老家一親戚給兒子娶媳婦，讓他回家時(shí)捎帶80條芙蓉王。小王答應(yīng)，開私家車回家，下高速后遇到當(dāng)?shù)毓仓伟矙z查站檢查。警察在后
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;全面提升創(chuàng)新鏈整體效能。聚焦“高質(zhì)量發(fā)展”主航道、主戰(zhàn)場(chǎng)，著力“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，湖南中煙今年年初重點(diǎn)部署了實(shí)施“芙蓉王”壯腰工程、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)治本
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;就不用競(jìng)爭(zhēng)，缺貨多。只有20元價(jià)位的卷煙，催生了太多的想象空間和時(shí)間，讓廠家集中在這個(gè)價(jià)位段廝殺。比照芙蓉王、煊赫門、小蘇煙等等品牌知名度，
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一個(gè)煙草品牌在本省的影響力大小。中華煙、芙蓉王，在這里的市場(chǎng)受歡迎的程度，在高端品牌市場(chǎng)，比本省煙草的品牌更受歡迎。煙草大市場(chǎng)在這里的市場(chǎng)是到位的，
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設(shè)備的“芙蓉王”產(chǎn)線為代表的品牌專線，樹立了中式卷煙品牌采用國(guó)產(chǎn)煙機(jī)的典范。通過完成“超高速卷接包機(jī)組研制重大專項(xiàng)”任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)卷接包機(jī)組從高速向超高速的跨越
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中華、芙蓉王、黃鶴樓、云煙等為代表的大品牌依托強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了全品類、重要價(jià)位段掃盲式的布局覆蓋，品牌從“十三五”中期的狀態(tài)修復(fù)逐步調(diào)整到增長(zhǎng)重啟，
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;，銷售額5051.1億美元，單箱結(jié)構(gòu)5.95萬元/箱，條均價(jià)238元/條，與公司主導(dǎo)規(guī)格芙蓉王（硬）處于同一檔次。銷量在
