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綜合比較，從中選出培育品牌上柜、知名品牌銷售、經(jīng)銷規(guī)模較高的地段。
四是綜合評價、最終確定功能終端聚集區(qū)路段。結(jié)合現(xiàn)場登記信息與后臺分析數(shù)據(jù)，對各備選路段進行綜合評價
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、明碼標(biāo)價等工作，將其陳列于柜臺的最醒目位置，以刺激消費，同時，通過不斷提高上柜率來擴大精準(zhǔn)營銷品牌的市場覆蓋率。
三是跟蹤分析，
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培育為重點，使上柜品牌卷煙更趨符合消費者實際需要，滿足消費者實際吸食需求?！? 四是雙管齊下確保效果。完善品牌培育日調(diào)度、周反饋、月總結(jié)通報制度，對品牌培育
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，以“協(xié)同營銷”形式向“五四”青年節(jié)獻禮。川渝公司營銷中心涼山工作站以及西昌市煙草公司工作人員共同參與促銷。
為確?；顒拥捻樌M行，提高嬌子品牌上攤上柜率，
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標(biāo)語，提高客戶的知曉率與參與度。
三是精心篩選與以點帶面相結(jié)合。城區(qū)分公司針對零售終端的經(jīng)營狀況、店容店貌、終端建設(shè)各項指標(biāo)完成情況，對知名品牌上柜率，動
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，定期交流、討論知名品牌培育、上柜率提升等客戶普遍關(guān)心問題，加強三方互動，構(gòu)建了工商零一體的卷煙營銷體系。
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;網(wǎng)絡(luò)營銷）及客戶的配合度、經(jīng)營能力等情況，采取分批、分類、分渠道更好的實施新品上柜引導(dǎo)、重點品牌的宣傳引導(dǎo)與宣傳促銷等，確保品牌培育的精準(zhǔn)、快捷與高效
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客戶品牌上柜，擴大經(jīng)營品種。根據(jù)客戶的實際經(jīng)營狀況，向客戶推薦一些價格適中、銷路較好的品牌，進一步豐富卷煙經(jīng)營品種，提升銷售結(jié)構(gòu)?！? 三是指導(dǎo)
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，嚴(yán)格考核，以拜訪情況、臺帳質(zhì)量、訂貨率、投訴情況、新品牌上柜率等為考核內(nèi)容，定期對客戶經(jīng)理進行考核，并實行績酬掛鉤，以激發(fā)員工的工作積極性。
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走訪市場中要分類指導(dǎo)，強化個性服務(wù)，指導(dǎo)不同經(jīng)營規(guī)模的客戶合理庫存，強化品牌的上柜及出樣工作；確實提高服務(wù)客戶的能力，優(yōu)化客戶
