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發(fā)展成果，讓員工真正成為企業(yè)的主人，在各自的崗位上不斷拼搏，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量，保定卷煙廠的精益六西格瑪管理目標(biāo)、‘打造全國(guó)一流的卷煙生產(chǎn)
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，這樣就能把他砸暈，看他還敢時(shí)時(shí)事事找咱店主錯(cuò)誤不。想到這，問題主人不由地笑出生來。
大家看到了吧，想到俺這個(gè)笨人，就會(huì)讓你心生笑意
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，心還有不甘，咋辦好哪。
問題主人聽說俺喜歡胡侃，知道俺喜歡歪解經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，分解疑難，不由地找上門來，想讓俺給個(gè)建議
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問題不可怕，假如能換角度來看，假如能換位思考，自能看到問題的根源，化煩為樂，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)更上一層樓也。
看到今天問題主人在論壇發(fā)出
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教育、職業(yè)道德教育、科學(xué)文化知識(shí)教育和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德等教育，定能鼓舞和激勵(lì)職工發(fā)揮主人翁精神，積極投身煙草企業(yè)改革和發(fā)展。
六、代表群眾利益，
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停滯”保障體系的建立，是通過完善管理制度，實(shí)施流程再造等措施，促進(jìn)職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想
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的顧客也更多了。
轉(zhuǎn)眼間，6年過去了，房租合同到期，房主人不再與他們續(xù)簽，堅(jiān)決要收回房子，他們又陷入了困境。
追逐夢(mèng)想
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成為企業(yè)的主人。
部門員工要把自己融入到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，目標(biāo)管理通過專門設(shè)計(jì)的過程，將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標(biāo)。從組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位
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？
廖粱杰：去兩次，反正有收成的地方我都去。
解說：說話的這位就是我們今天故事的主人公廖粱杰（音），
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”。（2）激發(fā)員工的熱情。一種鼓勵(lì)員工積極參與的文化氛圍，能讓員工有主人的感覺，從而激發(fā)員工的高度熱情，去關(guān)注煙草企業(yè)的發(fā)展。（
