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生產(chǎn)早發(fā)動。層層分解計劃指標(biāo)，認(rèn)真落實烤煙種植面積。按照“控制總量、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、穩(wěn)中求進(jìn)”的煙葉生產(chǎn)方針，該縣根據(jù)往年種煙情況和水源情況對各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行
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三是根據(jù)按照2012年度質(zhì)量目標(biāo)控制表設(shè)定的指標(biāo)名稱、目標(biāo)值和控制要求，結(jié)合各部門職能，對各部門的指標(biāo)名稱和目標(biāo)值進(jìn)行了細(xì)化分解，共建
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、市煙葉生產(chǎn)形勢的分析判斷上來，把措施統(tǒng)一到省、市煙葉工作總體要求上來。嚴(yán)格按照2013年省、市下達(dá)的煙葉種植計劃，層層分解落實今年種植面積；嚴(yán)格核定今年種植
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四項建設(shè)、6S管理、精益西格瑪建設(shè)、卷煙工廠內(nèi)控指標(biāo)達(dá)標(biāo)；著力目標(biāo)，強化引領(lǐng)，要層層分解2013年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，分解到部門，分解到
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）績效指標(biāo)術(shù)語
1、績效指標(biāo)
綜合反映一個企業(yè)、部門或崗位在一定時期內(nèi)的業(yè)績貢獻(xiàn)的評價指標(biāo)。
2、廠級關(guān)鍵績效指標(biāo)
集團(tuán)分解下達(dá)給工廠的年度績效指標(biāo)和工廠確定的其它生產(chǎn)經(jīng)營
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目標(biāo)，實行行政問責(zé)考核，深入基層、深入群眾、深入一線幫助群眾全面開展抗旱救災(zāi)工作。
二是抓實面積落實。嚴(yán)格生產(chǎn)收購計劃分解，將5萬擔(dān)新增烤煙種植專項計劃迅速
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，一是要將江西中煙的考核指標(biāo)、質(zhì)量內(nèi)控目標(biāo)、定額消耗指標(biāo)分解落實到部門與崗位，反映到具體的工作過程之中，避免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象；二是要將廠長
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，確保合同簽訂順利開展。
二是嚴(yán)格生產(chǎn)收購計劃分解。全縣緊緊圍繞53萬擔(dān)生產(chǎn)收購計劃和19.2萬畝的烤煙種植面積任務(wù)，按照“數(shù)量足、布局優(yōu)”的總體要求，嚴(yán)格
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種煙戶，引導(dǎo)和幫助煙農(nóng)算好烤煙種植收益帳，進(jìn)一步提高煙農(nóng)種煙積極性。
二是生產(chǎn)早發(fā)動。層層分解計劃指標(biāo)，認(rèn)真落實烤煙種植面積。按照國家局“嚴(yán)格控制
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標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定行之有效的具體措施并進(jìn)行課題攻關(guān)。同時，把對標(biāo)指標(biāo)層層分解，將達(dá)標(biāo)的差距分解到每一道工序或流程，將達(dá)標(biāo)的任務(wù)分解和傳遞每一層
