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，而市場(chǎng)規(guī)律是由社會(huì)主義核心價(jià)值觀決定的。反過來說，核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)著一個(gè)國(guó)家的宏觀政策和法律法規(guī)，影響著人們的個(gè)人價(jià)值取向和生活習(xí)慣，呈現(xiàn)出有規(guī)律的市場(chǎng)
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發(fā)自內(nèi)心地尊重客戶經(jīng)理的智慧和才干，通過合理有序的授權(quán)，激發(fā)其工作潛力和能量的發(fā)揮。
發(fā)展支持。建立符合市場(chǎng)化取向改革的包括收入分配制度在內(nèi)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步
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卷煙投放，精準(zhǔn)滿足了新的市場(chǎng)需求。
為了更加貼近市場(chǎng)，2014年西安市局（公司）相繼開展了市場(chǎng)化取向改革大討論、精益營(yíng)銷研討會(huì)等，
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現(xiàn)一定的彈性。管理者不能唯我獨(dú)尊，要客觀對(duì)待利益取向的多元化。張維迎教授說：“妥協(xié)是一種原則，但原則不能妥協(xié)”。原則上不妥協(xié)的管理彈性，顯然屬于
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一名員工去忘我地工作，就能凸顯先進(jìn)的價(jià)值取向展新形象。
二、先進(jìn)的引領(lǐng)作用有助于樹立員工的新標(biāo)桿
先進(jìn)可引領(lǐng)企業(yè)新標(biāo)桿。在新常態(tài)下激活先進(jìn)“亮”起來、“活”起來是為促全體員工建立
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貨源組織。貨源組織工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)化取向改革的大背景之下，零售客戶直面千千萬萬的終端消費(fèi)者，對(duì)于市場(chǎng)需求的反應(yīng)是最直觀、最
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的，客戶分類甚至包括一些非主流群體，比如婦女。據(jù)說10元以上的煙草口味質(zhì)量其實(shí)差異不大，因此香煙消費(fèi)更多的集中在文化體現(xiàn)上，最終的消費(fèi)終端價(jià)值觀的取向差異也有
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，積極貫徹落實(shí)行業(yè)營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革精神，切實(shí)按需求銜接計(jì)劃，按訂單組織貨源，按價(jià)格調(diào)整策略。
二要堅(jiān)持以均衡投放為手段，科學(xué)
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需要的高度政治覺悟，以服務(wù)好卷煙零售客戶、服務(wù)好工業(yè)企業(yè)、服務(wù)好企業(yè)員工為最高原則、最高標(biāo)準(zhǔn)、首要任務(wù)，摒棄患得患失、斤斤計(jì)較的個(gè)人主義思維和價(jià)值取向，自覺地
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落實(shí)煙葉生產(chǎn)總體思路、千方百計(jì)推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革、千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)貨幣資金保值增值和降低營(yíng)銷費(fèi)用、千方百計(jì)拓展國(guó)際市場(chǎng)）、做到“三個(gè)堅(jiān)定不移”（堅(jiān)定不移抓好煙草專賣、堅(jiān)定不移
