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少于五天；檢查驗收不合格的煙農(nóng)，不兌現(xiàn)補貼。要求所有補貼臺帳詳細、嚴謹。
三、嚴格合同管理，科學落實種植面積。
我站指導性種植面積6604畝
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規(guī)劃，整合集中小塊煙田，切實抓好永樂村等11個重點村連片煙田建設(shè)；四是抓合同管理，依據(jù)煙農(nóng)申請、資格審核、合同簽訂、合同公示、建立檔案、錄入
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標準；信息化建設(shè)方面將全面推廣基地單元管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)收購、質(zhì)量追蹤、育苗工場、烘烤工場、合同管理信息化100%覆蓋；生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)建設(shè)上將烤煙生產(chǎn)有機融入
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對企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面清理，開展重要制度執(zhí)行情況自查評估，保障制度文件的有效執(zhí)行；以合同管理、法律風險防控體系建設(shè)等為切入點，組織干部職工
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包含采購流程、法律法規(guī)、財務知識、合同管理等諸多要素的全方位能力提升方案，助力員工專業(yè)素養(yǎng)的全面提升。該方案涵蓋每月一次的法律法規(guī)學習交流、每季度一次的采購專業(yè)知識研討以及每年兩次的合同
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;明確合同審核管理職責、權(quán)限及各環(huán)節(jié)責任部門，細化合同管理標準，不斷修訂合同范本庫，加強合同審查，圍繞“一體化管理、一體化應用”智聯(lián)目標
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;調(diào)整與經(jīng)營對象的關(guān)系，對于基層縣局（分公司）主要涉及合同管理、服務質(zhì)量、風險防范、權(quán)益保護等內(nèi)容。
縣級分公司是“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作的最前端，
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、“2015年，四川省煙草專賣局（公司）順利完成了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)2.0全省推廣使用，全省合同管理信息化達到100%、收購管理信息化100
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訴求于煙農(nóng)增收，為此，煙草行業(yè)要緊緊圍繞著煙農(nóng)，提供優(yōu)質(zhì)服務，讓煙農(nóng)從心底上感到離不開種植煙葉。
第四、聚焦合同管理，嚴格控制
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種植收購合同管理規(guī)范、煙葉產(chǎn)前投入管理規(guī)范、煙葉收購和煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務規(guī)范等方面。近年來為加強對基層煙葉站的管理，國家局黨組審時度勢、運籌帷幄，在行業(yè)內(nèi)先后部署開展了煙葉
