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按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和流程，規(guī)范執(zhí)行行業(yè)生產(chǎn)投入政策，未按照要求的進(jìn)行扣分。超合同、超范圍補(bǔ)貼的，此項(xiàng)不得分。十四是煙農(nóng)培育。宣貫好生產(chǎn)投入、煙農(nóng)星級(jí)評(píng)定、合同管理
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年煙葉工作績(jī)效考核方案》。煙葉工作考核共分為4個(gè)階段，包括3個(gè)煙葉生產(chǎn)階段和1個(gè)煙葉收購(gòu)階段。其中，年度重點(diǎn)指標(biāo)包括面積落實(shí)、品種優(yōu)化、政策宣貫、生產(chǎn)投入政策執(zhí)行和合同管理
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；同時(shí)，大力實(shí)施完成任務(wù)堅(jiān)守紅線(xiàn)“一把手工程”，聚焦提升煙葉供給保障能力，以計(jì)劃合同管理為主線(xiàn)，全面落實(shí)以株定畝、插排定界、點(diǎn)蔸核查工作
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一套完整的供應(yīng)商管理制度，包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商合同管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估等內(nèi)容，采購(gòu)供應(yīng)商機(jī)制應(yīng)該明確責(zé)任和權(quán)利，明確各項(xiàng)管理指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
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采購(gòu)監(jiān)督作用發(fā)揮非常有限。3 采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)審的優(yōu)化策略3.1采購(gòu)制度規(guī)范化。一是出臺(tái)《采購(gòu)管理辦法》、《資產(chǎn)與采購(gòu)合同管理實(shí)施細(xì)則》等文件制度，建立煙草企業(yè)單位采購(gòu)管理、規(guī)范辦等職能部門(mén)管理
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，強(qiáng)化宏觀調(diào)控，嚴(yán)格合同管理，確保煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序可控，避免盲目發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境造成損害。構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和煙葉高質(zhì)量發(fā)展政策體系，從基本
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可持續(xù)利用，打造糧煙雙優(yōu)復(fù)合產(chǎn)業(yè)帶，在保證耕地保質(zhì)、糧食保量的基礎(chǔ)上促進(jìn)煙田提質(zhì)、煙葉增產(chǎn)。要加強(qiáng)煙葉種植收購(gòu)合同管理，確保計(jì)劃分解到位，面積
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執(zhí)各項(xiàng)規(guī)定，不參與非法收購(gòu)、販運(yùn)煙葉等活動(dòng)，不為非法活動(dòng)提供任何便利條件，做到規(guī)范收購(gòu)。嚴(yán)格合同管理，堅(jiān)持按合同收購(gòu)。始終堅(jiān)持以合同
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專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)作為深入開(kāi)展合同管理、行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，深刻認(rèn)識(shí)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)督管理的重要意義，各縣（市、區(qū)）局（分公司）
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，按照合同公示辦法，在村、組分別進(jìn)行了合同審核、簽訂、面積核實(shí)情況的公示，并把公示資料發(fā)放到每戶(hù)煙農(nóng)手中，強(qiáng)化合同管理監(jiān)督機(jī)制。創(chuàng)新培訓(xùn)方式
