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，收集合理化建議1136條，采納并完成改善926條。
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如今，精益理念已經(jīng)融入云南中煙發(fā)展的“血脈”中，促使公司在減工降本、提質(zhì)增效方面取得了
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當(dāng)面付等較先進(jìn)的付款方式完成交易，顛覆以往只能現(xiàn)金買煙的狀況，店內(nèi)的生意越來越好，還帶動了其他非煙商品的銷售，使消費(fèi)群體逐步趨于合理化、現(xiàn)代化
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體現(xiàn)為一種習(xí)慣，只有落實(shí)到全員思維與行為模式中，才能確保企業(yè)走上精益發(fā)展之路?！? 從2013年下半年開始，玉溪卷煙廠注重把傳統(tǒng)合理化建議與員工改善提案有機(jī)
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?！皠?chuàng)新”是三星極力提倡的工作精神，并作為廠訓(xùn)深深的扎根在三星人的心中。而班組合理化建議的開展，大大激發(fā)了員工的創(chuàng)造精神。
創(chuàng)新求效，創(chuàng)新實(shí)踐，
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的“合理化建議”，積極向建議者宣傳煙草專賣法律法規(guī)以及內(nèi)管政策規(guī)定。促使他們走出真煙非法流動的認(rèn)識“誤區(qū)”，牢固樹立法律意識、規(guī)范意識、責(zé)任意識，讓他們清醒地
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優(yōu)化零售點(diǎn)合理化布局，解決群眾辦證難、無證戶取締難的問題，提升依法行政許可水平。豐富專賣法律法規(guī)宣傳載體，營造社會輿論氛圍，不斷提升零售戶的專賣
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點(diǎn)，滿足外地游客從低到高的各種黃山品牌購買需求。
三是行政許可政策適當(dāng)放寬
這兩處地方當(dāng)中老街的零售戶多數(shù)是上世紀(jì)九十年代末辦理的許可證，在合理化布局方面存在一些
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;1）根據(jù)《煙草專賣許可證管理辦法》規(guī)定，凡是申請辦理煙草專賣零售許可證的申請人應(yīng)當(dāng)符合當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu主管部門制定的合理化布局規(guī)定。
（2）根據(jù)
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，分析周邊市場環(huán)境，一起算算賬，提供合理化訂單建議，并向上級申請緊俏貨源對其進(jìn)行投放，提升其盈利水平。
用心服務(wù)，
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讀一本質(zhì)量知識書籍、開一次質(zhì)量研討會、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例的活動，加強(qiáng)一線員工工藝規(guī)程、操作技術(shù)、服務(wù)技能、質(zhì)量知識的培訓(xùn)，舉辦形式多樣的質(zhì)量管理和質(zhì)量
