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;我放一群熊貓。而我們有認(rèn)認(rèn)真真回過(guò)頭來(lái)去檢討我們的分析模型,去檢討我們?nèi)粘5臓I(yíng)業(yè)指標(biāo)問(wèn)題出在哪里嗎?我們的分析體系科學(xué)嗎?我們?cè)瓉?lái)都是學(xué)習(xí)了日本、臺(tái)灣、韓國(guó)
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些方面,對(duì)失敗的案例要細(xì)細(xì)查找失敗的原因在哪里?是自己主觀因素所致,還是客觀原因所致等等。是主觀原因所致的要及時(shí)更改,是客觀原因所致的要想對(duì)策予以應(yīng)對(duì)
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,我發(fā)短信息提醒給我的顧客們,結(jié)果,還有幾個(gè)人真是避免了上當(dāng)受騙;
三是做好商品供應(yīng)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息的提醒。家里有什么剛到的商品,優(yōu)點(diǎn)在哪里
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;像不知道主動(dòng)換衣服、到穿衣服時(shí)不知道衣服放在哪里、有小事情也一定向你報(bào)告,問(wèn)問(wèn)行不行等……但是在多數(shù)情況下會(huì)給個(gè)驚喜和感動(dòng),如店里沒(méi)人時(shí)偷偷親吻一下、正做飯時(shí)在背后輕輕抱
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,都很新奇,也感到與別家店的促銷主題有所不同,很有新意。雖然他們都知道中大獎(jiǎng)的幾率簡(jiǎn)直就是海市辰樓,但是誰(shuí)不希望有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)呢?反正在哪里
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情況,同比的銷售情況,要分析哪些品牌市場(chǎng)認(rèn)可度高,原因在哪里;哪些品牌的市場(chǎng)認(rèn)可度低,是哪些因素造成的。如果是零售客戶自身的原因
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裁減員工,以減少店鋪開支。但盧華偉與他們不同。盧華偉認(rèn)為:店鋪的位置無(wú)論在哪里,都會(huì)有旺季和淡季,店鋪經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)淡季是很正常不過(guò)的現(xiàn)象
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,到2020年江西煙葉要實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)擔(dān)的收購(gòu)量。200萬(wàn)擔(dān)煙葉,市場(chǎng)在哪里?吉安煙葉如何與卷煙大品牌對(duì)接這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題,這需要未雨綢繆
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;有的只是實(shí)實(shí)在在的故事和經(jīng)歷。孫冬力站在哪里都是一部活的素材,看到他我們就可以學(xué)到經(jīng)營(yíng)人生與超市的智慧與藝術(shù)!盡管生活中有太多的波折,可是只要自己走得正形的端
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訪。當(dāng)她拿著紅色的長(zhǎng)白山(紅)新品走進(jìn)我的店鋪時(shí),我是極力反對(duì),“長(zhǎng)白山別說(shuō)沒(méi)賣過(guò),它在哪里我都不知道,還是算了吧