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了商業(yè)企業(yè)在卷煙市場上的核心地位，也有利于企業(yè)形象的提升，達(dá)到提升行業(yè)美譽(yù)度的目的。
四是有利于市場資源最大化利用。“私人定制”是根據(jù)不同的市場、不同的商圈、不同的消費(fèi)群而定
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些投資血本無歸，這需要從戰(zhàn)略角度，仔細(xì)研究，力爭讓多元化投資收益達(dá)到最大化，有利于多元化產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
“要堅(jiān)持支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展；
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卷煙價格穩(wěn)不穩(wěn)，會不會影響零售利潤最大化。
只有把客戶利益放在心上，從客戶的核心利益出發(fā)，滿足客戶真實(shí)需求，提升客戶零售利潤，
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肯定很難得到最大化的體現(xiàn)。在這種情況下，我們客戶經(jīng)理要做好三件事。
一是挖掘價值，讓品牌文化開出絢麗之花。零售終端客戶在推介商品過程中，會過多地強(qiáng)調(diào)
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，進(jìn)而及時調(diào)整營銷策略和商品組合，以求最大化地適應(yīng)市場發(fā)展，滿足消費(fèi)需求。這正是這家店主總能在競爭中搶得先機(jī)的主要原因。
市場分析是營銷活動中的重要一環(huán)。其目的是研究
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，你就投放什么煙。現(xiàn)實(shí)情況下，這種想法是美好的，但卻行不通。沒有這么多的有效貨源可供，這就需要客戶經(jīng)理想其他辦法，把市場資源最大化挖掘出
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;不論是工業(yè)企業(yè)，還是商業(yè)企業(yè)，亦或是零售客戶，其最終目的都是利潤最大化，這也就使得三者更容易的結(jié)成利益共同體，為實(shí)現(xiàn)整體和局
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形勢，然后拿出切實(shí)可行的訂貨計劃，讓他們把市場資源給最大化地利用好。
客戶經(jīng)理：李輝
觀點(diǎn)：培育重點(diǎn)品牌，抓實(shí)大好時機(jī)
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的電視機(jī)、LED顯示屏等大力宣傳毛利較高的品牌，逐步引導(dǎo)顧客關(guān)注我所推薦的品牌。同時我還積極爭取煙草部門促銷支持，盡量使品牌效益最大化。另外，在低檔煙銷售方面
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但是，作為實(shí)體店的老板們必須站在顧客的角度，用愛心去正確引導(dǎo)消費(fèi)者，銷售顧客想要購買的商品。只要你永遠(yuǎn)站在消費(fèi)者立場，讓顧客的價值最大化
