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;提出“123”法提升辦公室工作水平。
緊緊圍繞“1”個(gè)目標(biāo)。全面圍繞“速傳達(dá)、高執(zhí)行、勤服務(wù)、善溝通、常創(chuàng)新”的目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施、量化工作指標(biāo)、規(guī)范工作流程，
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，以市場(chǎng)化取向改革工作為契機(jī)，完善客戶服務(wù)工作流程，精準(zhǔn)開展市場(chǎng)監(jiān)管，利用微博、微信平臺(tái)探索服務(wù)方式改革，聘請(qǐng)客戶擔(dān)任內(nèi)刊特約通訊員
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辦理、市場(chǎng)監(jiān)管、案件辦理、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理工作流程和機(jī)制方法，不斷追求提升工作效率和質(zhì)量、消除浪費(fèi)、降低成本，為實(shí)現(xiàn)鞏固與完善煙草專賣制度、釋放煙草專賣體制紅利找到
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項(xiàng)目卷宗保管情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控；二是修改完善檔案管理辦法，細(xì)化工作流程、歸檔內(nèi)容及歸檔要求；三是將歸檔工作與績(jī)效考核相掛鉤，確保歸檔工作做到獎(jiǎng)懲有據(jù)
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建立完善學(xué)習(xí)機(jī)制、預(yù)警機(jī)制、防控機(jī)制、問責(zé)機(jī)制、管理機(jī)制和考核激勵(lì)機(jī)制，明確崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，提高執(zhí)行力，促進(jìn)
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安全管理工作。
一是安全教育培訓(xùn)到位，切實(shí)提高安全意識(shí)。組織相關(guān)人員開展安全例會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)“配送工作流程”和有關(guān)車輛駕駛安全知識(shí)、交通規(guī)則等，著重提高全體
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強(qiáng)化客戶分類，提升終端服務(wù)度。中心嚴(yán)格督促季度初的客戶價(jià)值評(píng)分工作，針對(duì)工作流程中的關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)控，同時(shí)要求各單位要根據(jù)新制定的客戶分類標(biāo)準(zhǔn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)客戶進(jìn)行
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上，把完善制度機(jī)制從上到下予以貫徹，把加強(qiáng)日常監(jiān)管自始至終常抓不懈，把專賣風(fēng)險(xiǎn)防控方方面面予以體現(xiàn)，專賣內(nèi)管監(jiān)督工作流程標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)，過程監(jiān)管精細(xì)
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（如人員往返的交通費(fèi)用、吃住費(fèi)用），降低了培訓(xùn)的成本，簡(jiǎn)化了工作流程，并且覆蓋面廣、節(jié)奏較易把握，網(wǎng)絡(luò)視頻的可重復(fù)性還為
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加強(qiáng)黨員干部法律法規(guī)知識(shí)教育，引導(dǎo)干部增強(qiáng)紅線意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
二是突出制度保障。持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系建設(shè)，依據(jù)工作流程、內(nèi)容變更，上下結(jié)合重新查找
